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旅游景区安全目标的设定管理标准 1 范围 本标准规定了XX风景名胜区安全目标的设定管理制度。本标准适用于XX风景名胜区安全目标的设定及使用管理工作。 2.1 整合一致原则。景区安全目标是各科室、部门分目标的依据，各科室、部门的目标要服从景区总体目标。 2.2 均衡协调原则。各科室、部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 2.3 分层负责原则。管理局局长是景区安全生产的第一负责任人，领导班子对景区目标负责，同时对各科室、部门的分目标提出要求。 2.4分管各科室、部门的副局长、科长是安全生产的第一负责人，对本部门的目标负责。 3 目标制定的程序 3.1 景区每年初根据景区安全目标规划和上级指令，结合景区实际情况，研究制定出景区安全目标，并形成文件下发各科室、部门。 3.2 各科室、部门安全目标制定实行自上而下、层层分解的制度。 3.3 各分管领导要按照安全生产责任制的职责在景区安全目标指导下，与科室、部门的负责人研究制定本科室、部门的分目标，形成书面资料报局长批准。 3.4 各科室、部门按照分管领导所确定的分目标，由各科室、部门安全生产的第一负责人根据科室、部门的具体情况，细化成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 4 目标的内容 4.1 上级部门及景区所布置、安排的日常工作。 4.2 景区布置的重大安全工作。 4.3 景区安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 5 目标的实施 5.1 各科室、部门按照本科室、部门所制定的目标，由科室、部门负责人检查督促本科室、部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 5.2 负责安全的副局长牵头按月检查各科室、部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全会议上通报各科室、部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 6 目标的考核 6.1 各科室、部门按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 6.2 各分管领导要对所分管科室、部门全年工作做出客观面公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终科室、部门考核评价依据。 6.3 由办公室负责收集各科室、部门日常安全目标分析、评价考核、情况;由主管安全的副局长牵头对景区全年安全目标的完成情况进行总结并提出奖惩意见。