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企业下半年人力资源工作计划 一、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退 等一系列流程的管理; 二、员工培训与开发： 首先踊跃动员各部门提交xxx上半年工作总结、培训情 况和下半年工作计划、培训计划; ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部 门内职位技术技能培训、部门间交叉培训和中高层管理班子 培训方案，人力资源部负责组织并保留记录; 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养 成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖 拖拉拉; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月 度工作计划，然后考虑是不是引进“工作日记”的办法 ?而 且每个月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长 此下来，公司各部门的工作才能日趋规范化; 注：或许大部份的员工尚未形成这种工作意识，只是今 天做今天的，明天来以后继续做，刚开始会排斥，会感觉公 司管理的太严了，但考虑到咱们一周五天工作制，周六周日 不也可以对本周或下周工作进行个可能的计划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资;所谓 “重赏 之下，必有勇夫”，并非是说大家都是钱的奴隶，但公司可 以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去尽 力，固然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理 工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需 要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要 考虑薪酬体系(职位/技能) ，又要考虑福利政策、绩效奖励计 划;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬 水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的 变更情况等各类要素，并将这些要素在加薪中别离占据的比 重进行衡量。 就目前的情况来讲，人力资源部单方面力量不够，再加 上人力资源其它事情仍需要占历时间和精力，9 月份之前可 能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快 提出方案。 五、劳动关系管理办法 公司此刻存在的劳动关系问题是： (1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养 老统筹; (2) 见习期满后才给予办理养老统筹; (3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必需 以企业集体办理社会保险。