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-! -! 阿里巴巴价值观实施细则 阿里巴巴价值观实施细则 阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006 年 6 月；阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该：；理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打；本文所选案例来自业务部门 阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006 年 6 月；阅读者：公司所有管 理人员每个管理人员都应该：；理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每 一条打；本文所选案例来自业务部门HR 提供或在 People；价值观的推广是全方 位的，深入到招聘，培训，人员选；考核价值观的过程是全体员工对价值观的理 解达成共识；可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如；体现出来； 经理 阿里巴巴公司价值观实施细则 – 第二版 2006 年 6 月 16 日 阿里巴巴公司价值观实施细则 – 第二版 2006 年 6 月 16 日 阅读者：公司所有管理人员 每个管理人员都应该： 理解价值观的每一条具体包含的含义； 价值观每一条打分的标准； 能够和 员工讲述如何考核价值观 本文所选案例来自业务部门 HR 提供或在 Peoplesoft 系统里主管填写的案 例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门 例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门 HR 提供案例 价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化 价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化 建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式，它 建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式，它 考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的符合程度；而价 考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的符合程度；而价 值观所期待的态度和行为是我们企业的 值观所期待的态度和行为是我们企业的 DNA， 是保证企业核心竞争力的重要文 化基础。 化基础。 考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观 考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观 真正的认 真正的认 可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的 可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的 体现出来。 体现出来。 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观 纳入绩效考核 的；价值观只有符合不符合，没有好与不好的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既 纳入绩效考核 的； 价值观只有符合不符合，没有好与不好 的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既 不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目 不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目 马总寄语我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公 马总寄语 我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公 司，这个公司至少能持续 司，这个公司至少能持续 102 年， 横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自 横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自 己畅快的走在透 己畅快的走在透 明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给 明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给 你的胸怀，又宛如 你的胸怀，又宛如 在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前 在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前 富有战斗力、执行 富有战斗力、执行 力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命 力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命 的感召 下不断地为社会创造价值。 的感召 下不断地为社会创造价值。 而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的 而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的 考核规则 考核规则 考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级。 季度考核员工首先进行自评，并依据 1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分；年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据 1 over 1 plus HR 给出；打分规则：每一条若只做到部分，可以评 0.5 分 如要扣分，需对员工有事例当面说明0.5 分（含）以下，或是 3 分（含）以上，需要上级主管书面说明事例 考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶