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生 产 一 部 （ 钣 金 ） 生产作业管理程序 修订日期：2016 年 12 月 1 日 实行：2016 年 12 月 20 日 目录 生产作业流程说明———————————————————————————————————3 公司生产作业流程图——————————————————————————————————4 生产管理职能表————————————————————————————————————5 订单处理程序—————————————————————————————————————6 订单评审流程—————————————————————————————————————9 生产排单流程—————————————————————————————————————10 打样流程———————————————————————————————————————11 车间排产流程—————————————————————————————————————12 采购实施流程—————————————————————————————————————13 车间生产检验流程———————————————————————————————————14 订单总结流程—————————————————————————————————————15 附表： 《订单评审表》 《生产指令单》 《生产计划单》 《图纸交接单》 《产品流程单》 《生产进度跟踪表》 《异常情况处理单》 《采购申请单》 《外协计划单》 《生产记录表》 《生产总结评估表》 《零件统计表》 《检验记录表》 《图纸交接记录表》 生产一部作业流程说明 一、目的 为了规范生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯， 特指定本制度。本流程仅适用生产一部（钣金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说明 书》执行。 二、内容 本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数 据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、 流程优化改进。 三、涉及部门 生产一部、市场部、采购部、财务部 四、管理职能图 生产经理 生产经理 车间主任 生产跟单 技 术员 成 品检 验 制 程 检验 数 控组 折 弯组 钳 工组 拼 焊组 仓 库 公司生产作业流程图催款通知发货 合同审定 技术协议 展开图纸 开始 业务接单 订单审定 生产一部排单 模具图设计 采购申请 生产二部  半成品 生产任务分析 生产二部排单 质 检 前处理 质检 质检 现场排单 打磨 下料 数控 质检 包 喷塑 装 质检 焊接 质检 质检 部门或岗位职能简述 部门或岗位 职能简述 负责人 直接上级 管 市场部 接单、核价、报价，制定《生产指令单》《产品报价单》 总经理 / 生 生产部 安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、外 协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行 生产经理 总经理/副总 车间 质 车间主任车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 技质科 绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、质量监督管理 生产经理 总经理/副总 技术 技术员 绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪 技术员 生产经理 检验员 来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记录 检验员 生产经理 钣金车间 现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理 车间主任 生产经理 各 钣金车间 生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系 生产调度 车间主任 各 采购经理 物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪 采购经理 总经理/副总 仓库 外购收料，生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理 仓管员 生产经理 数控组 数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养 数控组长 生产调度 钳工组 剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生 零件组长 生产调度 焊接组 拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生 拼焊组长 生产跟单 折弯组 工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理 折弯组长 生产调度 生产调度 订单处理程序一、订单分类 1、常规订单：公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。 2、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单 3、临时插单：生产计划外订单二、订单处理流程 1、常规订单： ① 市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依据。 ② 生产经理依据《生产指令单》安排技质科出图，审核校正、发现问题发还技质科修改， 图纸一式两份由技质科提供给生产经理。技质科留存一份作为检验依据。 ③ 生产经