中冶长天非项目考核制度-final.docxVIP

★机密中冶长天国际工程公司非项目绩效考核制度北大纵横管理咨询公司 ★机密 中冶长天国际工程公司 非项目绩效考核制度 北大纵横管理咨询公司 二零零六年四月 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 1．1适用范围 3 1．2考核目的 3 1．3考核原则 3 1．4考核结果运用 4 1．5考核组织管理 4 1．6考评程序 6 1．7考核周期 6 1．8申诉及其处理 6 第二章 中层管理人员考核 8 2．1 业绩合同 8 2．2 业绩考核指标内容 10 2．3 业绩考核指标权重 10 2．4 部门满意度考评 11 2．5 工作能力考评 11 2．6 年度考核实施细则 12 第三章 职能部门一般员工考核 14 3．1 关键业绩指标考评 14 3．2 工作态度考评 15 3．3 工作能力考评 15 3．4 半年度考核实施细则 16 3．5 年度考核实施细则 16 第四章 考核结果分档和考核系数确定 18 附件一： 业绩合同范本 22 附件二： 中冶长天中层管理人员述职标准 23 附件三： 部门满意度考核指标定义表 24 附件四： 部门满意度打分表 25 附件五： 工作能力考核指标定义 26 附件六： ***各类人员能力评价指标表（加外派） 31 附件七： ***中层管理人员工作能力打分表 32 附件八： 中层管理人员部门满意度评分汇总表 33 附件九： 中层管理者年度考核评分汇总表 34 附件十： 职能部门一般员工关键业绩指标考评表 35 附件十一： 工作态度考核指标定义 36 附件十二： 职能部门一般员工工作态度打分表 37 附件十三： ***职能部门一般员工工作能力打分表 38 附件十四： 职能部门一般员工半年度业绩考核评分汇总表 39 附件十五： 职能部门一般员工年度考评汇总表 40 附件十六： 考评申诉流程图、表格 41 第一章 总则 指导思想 根据公司的发展战略规划，结合企业实际情况和行业特征制定本办法。 1．1适用范围 第一条 适用对象： 直接适用：本制度适用于中层管理者（包括职能部门负责人和专业分院负责人）和职能部门一般员工。 相关适用：参与项目的项目管理人员和专业分院设计人员的业绩考核办法具体参见《中冶长天国际工程公司项目业绩考核制度》，在该办法中没有相应规定的按照本办法执行。 1．2考核目的 第二条 考核目的： 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 1．3考核原则 第三条 考核原则： 与战略相匹配； 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度、多维度考核； 公平、公正、公开。 1．4考核结果运用 第四条 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职级调整 岗位调整变动 员工培训 1．5考核组织管理 薪酬考评管理委员会及职责 薪酬考评管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、项目管理部部长组成薪酬考评管理委员会，组织领导公司的考评工作，承担以下职责： （1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批； （2）审批公司中层管理者的绩效考核结果； （3）最终裁决所有员工的考核申诉； （4）最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1）修订公司绩效考核制度及相关制度； （2）对公司绩效考核工作进行培训与指导； （3）辅导员工考核指标和目标值的商定和变更； （4）规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查； （5）对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查，确认考核信息数据来源，通知、协调相关部门提供数据。 （6）汇总统计公司中层管理者考核评分结果，对中层管理者的考核得分进行排序分档； （7）审查中层管理者对所属员工的考核结果，对员工的考核得分进行排序分档； （8）提出中层管理人员的薪酬发放和岗薪调整方案，确定职能部门员工薪酬发放和岗薪调整方案。 （9）建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 （10）负责协调处理员工考核申诉