2020煤矿安全生产标准化管理体系解读.pptVIP

三是由安全生产模块管理向安全生产闭环管理的转变。 基本确立了PDCA管理框架，实现了安全生产工作从策划、到实施、检查、改进的闭环管理，形成螺旋上升的的循环机制。 （二）管理体系内容发生了巨大变化 1.增加理念目标引领的要求 三个基本遵循：重大事项决策、重大矛盾解决、应急处置 三个作用： 一是凝聚全员共识：能够引导广大干部职工形成“安全第一”的意识、“生命至上”的价值观念和遵章守纪的工作习惯。 二是保证正确决策：对正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系极为重要。有了正确而深入人心的安全理念，安全生产工作就不会出现颠覆性错误、方向性错误和灾难性决策。 （二）管理体系内容发生了巨大变化 三是实现末端有效管理：能够引导职工在无人监督或监督不到的情况下，也能遵守操作规程，解决没有监督、没有标准情况下如何干的问题。 例1： 总书记反复强调： “要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位，牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念。这个观念一定要非常明确、非常强烈、非常坚定”。 这是整个安全生产上的理念。 例2： 淮南矿区是高瓦斯矿区，突出矿井多，历史上也有很惨痛的教训，最近十多年，瓦斯事故得到了很好很有效的治理，十分重要的一条就是治理理念发生了变化，比如提出“只有打不到位的钻孔，没有抽不出的瓦斯”就非常好，“抓住了本质”、“抓住了重点”、“抓住了关键”。