检维修项目外委项目 管理制度.docxVIP

检（维）修项目（外委项目）管理制度 1主题内容及合用范围 本细则规定了公司范围内，检（维）修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容 及具体要求。 本细则合用于公司各单位。 2职责 2. 1设备部是检（维）修工作的主管部门，负责全公司范围内设备检（维）修以及单体设 备更新和改造项目的管理。依据公司年度检修费用控制计划，对各单位上报的检修计划进 行审批，对检（维）修项目的开工手续进行审核，组织检（维）修项目招（议）标，对外 签订检（维）修工程的施工合同，对检（维）修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检 查和协调，对项目的预（结）算进行审核，对施工单位进行资质审查，确保各项检（维） 修工作及检修费用控制目标完成。 2.2公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检（维）修及技改技措工程的过程进行分 工管理和监督。 2. 2.1设备部负责对年度检修综合计划下发，并按照计划办理《施工合同审查表》及计划 的调整工作。 2. 2.2财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细 则做好工程结算的监督工作。 2. 3纪委按公司规定做好工程结算的审计及招（议）标项目的监督工作。 8. 3建设单位的安全管理人员负责对施工单位人员的安全教育和施工安全检查，监督建 设单位和施工单位的安全合同签订情况。 4检查与考核 1设备部、技术部、财务部及工程部依照本规定对检（维）修及改造工程进