工程项目的前期策划.pdfVIP

工程项目的前期策划 内内容容提提要要：： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 （自学 第五节 工程项目的可行性研究 学学习习要要求求 ■一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目 的起因 ■一般理解：工程项目可行性研究的内容 ■重点掌握：工程项目目标的内容 ttoo 第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 二、项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 o 一、概述 定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准， 正式立项为止的过程 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标， 定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项 目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 return 二、项目前期策划主要工作 1. 工程项目构思的产生和选择。 2 项目的目标设计和项目定义： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出 说明； (4)项目的审查：对 目标系统的评价，目标决策，提出项目 建议书 3 可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面 的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 return 三、项目前期策划应注意的问题 1．在整个过程中必须不 地进行环境 调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2．在整个过程中有一个多重反馈的过程， 要不 地进行调整、修改、优化，甚至放弃 原定的构思、目标或方案。 3．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、 选择。 return 四、项目前期策划工作的重要作用 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。它的重 要性可 图2-2。 return 2．影响全局。 例如，企业决定开发一个新产品，投入 企业以前 多年的利润积余和借贷。如 果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代， 本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的 辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、 资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必 须在以后 多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地 虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争 力下降，这个企业就此一蹶不振。 return 第二节 工程项目的构思 一、构思的产生 二、项目构思的选择