供应商变更管理流程人力资源管理学资料.pdfVIP

供应商变更管理流程 一．流程制订目的： 1. 有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性； 2. 规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链； 3. 优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作； 4. 引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展； 二．新供应商导入原则： 1. 供应链体系中同一物料少于两家供应商的； 2. 供应商结束合作或合作产品停止生产的； 3. 现有供应商出现重大品质事故的； 4. 现有供应商品质不能持续得到改善和提升的； 5. 现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的； 6. 行业中具有良好口碑以及质量优质的； 7. 行业中品质优质的同时价格具有较高优势的； 三．管理 1. 变更传递方式 开发阶段 ：合作方通过《终端合作产品变更 申请单》传递到项 目经理处。 制造阶段 ：合作方通过《程序变更通知单》传递 。 2. 变更管理要求 我司在向客户正式提出变更 申请前，应在内部完成相应评估和验证 ，满足客 户条件后方可启动变更 。 我司在未收到客户明确的答复前 ，不可切换变更 。 双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。 四．新供应商开发流程： 开发新供应商申