进度计划措施.docxVIP

四、进度计划安排 隐蔽报验、验收合格验收不合格前端设备安装1、施工段划分及施工程序： 隐蔽报验、验收合格 验收不合格 前端设备安装 本项目主弱电部分施工整体可分为 5 大施工阶段： 现场勘察、材料及相关资料的准备； 管道及线缆敷设； 前端设备安装； 末端中心机房设备等的安装； 分系统调试及整体调试。 材料进场、施工准备线缆及管道敷设施工程序： 材料进场、施工准备 线缆及管道敷设 分部分项报验中心机房设备安装系统送电调试 分部分项报验 中心机房设备安装 系统送电调试 2、工期及进度计划安排： 3、工期保证措施： 进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标， 控制就是在项目开展过程中随时进行计划进度与实际进度的比较， 发现偏差及时采取有效措施进行调整，协调就是要协调政府各主管部门、公用事业部门、建设发展方、设计单位、各分包单位、施工单位及其他专业承包单位之间的关系。根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情， 由于各种因素的存在，施工工期要完全按合同工期 (总进度计划目标)来完成并非易事，因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理： 我司根据现场情况，与总包方、监理方等相关单位进行充分 沟通，确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情况，在得知本项目整体的进度计划后，结合本专业的性质编制相应的施工进度计划方案； 要求各子系统设备供应单位及