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【软考高项】项目进度管理试题及答案 1、 下图中（单位：周）显示项目历时总时长是（）周。 ?A：14 ?B：16 ?C：18 ?D：13 答案为：B? 2、 下图中（单位：周）显示项目历时总时长是16周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（）周。 ?A：14 ?B：16 ?C：18 ?D：17 答案为：B?题干中说明了是“箭线图”，也就是“双代号网络图”，箭头代表活动（而不是节点），所以，箭头上的的数字为活动的持续时间。 原来的关键路径为a→d→f→h→j→k。 现在变为a→d→i→k。 3、 ( ) is a technique for estimating the duration or cost of an activity or a project using historical data from a similar activity or project. ?A：Analogous estimating ?B：parametric estimating ?C：Three-Point estimating ?D：Bottom estimating 答案为：A?（ ）技术利用相似的活动或项目的历史数据来估算一个活动或项目的时间或成本。 A、类比估算 B、参数估算 C、三点估算 D、自下而上估算 4、 项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的 ?总工期为（）天。 ?A：40 ?B：37 ?C：34 ?D：32 答案为：B?总工期为37天。 5、 在项目实施的过程中，活动 2-7 比计划提前了 2 天，活动 8-10 实际工期是 3 天，活动 6-7 的工期增加了 3 天，判断对项目总工期的影响（）。 ?A：没有影响 ?B：增加了 2 天 ?C：增加了 3 天 ?D：增加了 4 天 答案为：B?活动 2-7 比计划提前了 2 天，活动 8-10 实际工期是 3 天，活动 6-7 的工期增加了 3 天，标注到网络图上，如下： 6、 某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（ ）天。 ?A：6 ?B：7 ?C：8 ?D：9 答案为：B?甲丙串联，再与乙并联。这题还是比较简单，乙活动所需时间最长为7天，甲和丙所需时间加起来正好也是7天，所以最短时间为7天。 乙所需的6人是贯穿整个项目，然后做完甲做丙，是按顺序来的，甲需要3人，丙需要4人，所以在最短工期要求下，所需人员最少为6+4=10人 7、 某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为7天，此时人员最少配置为（ ）。 ?A：6 ?B：9 ?C：10 ?D：13 答案为：C?甲丙串联，再与乙并联。这题还是比较简单，乙活动所需时间最长为7天，甲和丙所需时间加起来正好也是7天，所以最短时间为7天。 乙所需的6人是贯穿整个项目，然后做完甲做丙，是按顺序来的，甲需要3人，丙需要4人，所以在最短工期要求下，所需人员最少为6+4=10人 8、 Estimate activity durations is the process of estimating the number of work periods to complete infinities with estimated resources . The tools and techniques is not including（）. ?A：expert judgment ?B：analogous estimating ?C：requirements traceability matrix ?D：three-point estimating 答案为：C?估计活动持续时间是基于资源估算来估计活动持续时间。其工具和技术不包括（）。 A、专家判断 B、类比估算 C、需求跟踪矩阵 D、三点估算 9、 关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。 ?A：项目开展过程中，关键路径可能会发生变化 ?B：关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0 ?C：资源平滑技木通常会导致项目关键路径变长 ?D：关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素 答案为：C?制订项目进度计划的技术和工具。重点讲解内容。资源平滑与资源平衡关键区别就在于资源平滑不影响总工期。 10、 如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（ ）方式来控