施工项目管理课件.pptVIP

;;施工工程管理培训;二、工程管理全过程回忆;;;;;加强建筑工程本钱管理，可从以下几个方面入手： 　3.1企业内部制订指导价，根据指导价与班组签定劳务合同。 　3.2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 　3.3提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 　3.4为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 　3.5在施工中严格做到：按图施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 　3.6精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。;;;平安管理中的职责：紧抓现场平安教育，落实现场平安交底；协助建立平安管理制度并坚决执行；加强动态管理，加强监督检查，消除现场平安隐患；加强设备平安检查，杜绝设备产生的平安事故；落实现场“三宝〞正确使用，落实“四口〞定期检查制度，提高现场所有人员的平安意识。 本钱管理中的职责：控制现场材料使用情况，防止浪费；落实设备的维保制度，降低设备损耗；按图施工，紧抓质量，防止返工；熟悉合同，防止不必要的签证；落实机械台班和杂工使用的管理制度，降低本钱。 5、信托责任 信托是指委托人基于对