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生产部经理培训教程 中小公司的部门经理是公司的骨干，担当着承前启后、 上传下达的重担。可管理工作其实不是那么好做，无论是大事、 小事、急事，仍是上级的事、部下的事、客户的事等，每件 事都不省心。部门经理假如工作做得好，就能有力保障并促 进公司的正常营运和稳重发展，自己也会获得上级的欣赏和 部下的尊敬，假如工作没有做好，就会给公司的正常营运带 来阻力，自己也会变为“三明治”，两端受气。 生产部经理假如没有扎实的管理基础，要想做得让上 司欣赏、部下满意，其实不是简单的事。据统计显示，当前， 80%的经理都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管 理知识和技术教育培训，大多数都是由业务好手或技术骨干 提携荣膺上来的。他们凭经验、感觉、模拟和参悟等方式自 学成才，摸着石头过河。好多人并无真实地掌握管理技术、 管理工具和工作方法，而且在整个管理履行过程中经常缺少 规范性和创建性。 怎么办?他们只有在工作的过程中，边学习边提高自己， 经过提高自已的管理技术，获得最大的酬劳和职务提高的机 会。因为部门经理工作任务重，99%以上的部门经理不可以 离开工作岗位专注于学习。鉴于此，我们在认识中小公司部 门经理需求的基础上，组织策划了本培训班，目的在于帮助 生产经理提高自己的业务与管理水平。 第一周进入角色 第一讲：为何是我 1、生产经理的条件 2、生产经理的职责 3、生产经理的权利 第二讲：认识生产