第三章建设项目费用控制.pptxVIP

第三章 建设项目费用控制;§3.1 建设项目的费用构成;二、各种费用的内容;（二）建筑安装工程费用;;（三）工程建设其他费用;§3.2 设计阶段费用控制;一、设计阶段费用控制的任务;二、投资控制方法;限额设计内容 （1）建设项目限额设计的过程 （2）限额设计的基本内容 ①提高投资估算的准确性，确定设计限额。 ②初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额 内，要进一步落实节约投资的措施。 ③把施工图预算严格控制在批准的限额内。 ④加强设计变更管理工作。 ⑤健全和加强设计的经济责任制。 ;标准设计;标准设计的种类 “国标 ”（国家标准设计） “部标”（行业内统一通用） “地方标准”（本地区范围内统一通用） ;§3.3 施工阶段费用控制 ;使工程项目费用增加、工期拖延的干扰因素 ;二、施工阶段费用控制的内容 ;3、工程款支付控制的内容 （1）工程款支付的计量控制;所谓未完工程投资预测，是在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及对偏差的分析，对预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投资进行的估计和测算 ;;2、投资偏差的预测;引起的投资偏差估算：;与合同价无关原因引起投资偏差的预测;一、工程项目成本及其构成和形式 是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 。 ;工程项目成本类型：;二、成本管理的基础工作;三、施工成本预测;2、分析和研究降低成本的途径;四、成本核算和分析;2、工程成本分析的类型 ;（1）途径灵活——限定所需的性能（质 量），不限定实 现目标的途径。 （2）过程灵活——限定达到所需要使用 能力的总时间总工期），不限定详 细的中间阶段。 （3）在研制（设计）过程中应尽早确定 费用目标，并在研制过程的各阶段、 中都要把它作为管理目标和设计参 数加以评审。 （4）应当根据给定的工程量和生产率， 限定费用目标值。 （5）工程项目的进度应留有允???反复的 余地，而不应试图一下子就取得全 部成功。;标准设计的意义： （1）节省设计费用。大大加快设计速度，缩短 设计周期，提高设计质量。 （2）容易提高工人技术，且易使生产均衡和提 高劳动生产率，以及统一配料、节约材料， 有利于构配件生产成本的大幅度下降。 （3）可以使施工准备工作和订制预制件等工作 提前，并能使施工速度大大加快，既有利于 保证工程质量，又能降低建筑安装工程费 用。 （4）便于贯彻执行各项技术经济政策和各种标 准规范及制度。