麦肯锡7S模型解文解读.pptx

麦肯锡7S要素 有力的系统经济单元 组织的员工：要依据 公司的整体统计观念 来考虑 ，而不是单独 的个性 求真务实 ，坚实有力 的领导 经理们集体所表现的 办事方式（与时间的 使用、关注点、象征 性的行动有关） 正确的动机 什么是正确的和理想 的想法（在公司或个 人的行为中体现）这 些想法在组织中具有 代表性并为组织中大 多数成员所共有 正确的方法 组织所拥有的、作为 一个整体区别与个体 所具备的能力。一些 公司使用普通人但却 表现出超常的整体技 能 科学性道德保障、统 合综效、全面维护 以在竞争中赢得可维 持优势为目标的一整 套的一致行动方案 高效的系统运行模式 贯穿于每日行事的流程及 程序的科学性。 件:显示了谁是谁的上司 及工作是怎样既被分解 又被整合的 明确的责任分工 组织结构图及相关的部 风格 社会经济系统中的体制。 结构的融合运作模型。公 司的日常程序和过程。 包括管理信息、激励沟通。 政治系统是核心 ，要注意 正式和非正式系统 组织经济系统的成分与重要结构。 组织治理结构 ，汇报制度、任务分配和整合。 管理等级之间的协调和整合。要注意考虑企业的 社会经济系统整体的运作效能。 组织、经理、员工能力的总和。 组织设计必须服务于培养新的 技能或开发现有技能。除了明 确的目标 ，科学的方法是成功 的关键。 社群共有的