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论现代企业管理 论现代企业之制度化与人性化管理 制度企业管理的基石。俗语说：没有规矩不成方圆，一个 企业如果不能建立健全一套符合自身发展，且科学完善行之有效的制 度化管理体系，是难以取得成功的。然而，人是制度的制定与督促执 行者，制度又用来约束人的工作行为规范。可见管理的有效性基于对 人和制度的客观认识及操作的科学性。 那么于现代企业管理过程中怎样做到对人和制度的客观认识及 操作的科学性呢。 制度化管理要求于管理工作中，以切实规范员工工作程序、约束 员工工作行为、量化员工工作质量，使其朝着有利于企业的目标的方 向发展为目的。因此，企业在强化制度化管理的过程中，必须严格注 意把握好以下四点：一、制度出台的需要性：任何一项制度的出台， 必须是针对性的，是企业管理所需要且与企业最本质的目标相联系。 不然则无需画蛇添足。从管理的角度来看，一个企业管理制度的好坏， 间接反映出企业对社会及人最基本的管理观念与态度。制度化管理不 是随心所欲不受任何制约的，任何制度的出台必须是以企业管理之根 本需求为出发点，从而维护企业的根本需求为原则，以至有利企业健 康、有序、稳步发展。同时体现出对人有高度的约束力和规范性，但 又得充分地信任人、尊重人。这种立足于需要之上的制度才能发挥出 它应有的作用。二、制度出台