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项目管理PMP考试模拟5 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录, A、业务需求 B、产品范围描述 C、项目章程 D、商业论证 2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性。这意味着你主要关注, A、评审、批准，以及控制变更 B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更 C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果 D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况 3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。在与干系人一道工作时，你应当, A、将干系人分为不同类型，从而便于识别 B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动 C、对以下事实保持敏感:各干系人的目标往往相差迥异，这给干系