风险管理6个过程及相关重点.pdfVIP

风险管理6个过程及相关重点 概述 风险既有威胁也有机会。 风险管理规划：决定如何进⾏规划和实施项⽬风险管理活动。 风险识别：判断哪些风险会影响项⽬，并以书⾯形式记录其特点。 定性风险分析：对风险概率和影响进⾏评估和汇总，进⾏对风险排序，以便随后进⼀步分析或⾏动。 定量风险分析：就识别风险对项⽬总体⽬标的影响进⾏定量分析。 风险应对：针对项⽬⽬标制定提⾼机会、降低威胁的⽅案和⾏动。 风险监控：在整个项⽬周期中，跟踪已识别风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并 对其有效性进⾏评估。 风险通常有3个要素：风险事件、风险概率、风险结果 1、规划风险管理 输⼊：项⽬管理计划、项⽬章程、⼲系⼈登记册 ⼯具及技术：分析技术（例如可以对⼲系⼈风险资料进⾏分析，确定⼲系⼈偏好和承受⼒的登记性 质。） 输出：风险管理计划（⽅法论，⾓⾊和职责，预算，时间安排，风险类别（RBS （风险分解结构））、 风险概率和影响定义）、概率和影响矩阵 2、识别风险 输出：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、⼈资管理计划、范围基准、⼲系 ⼈登记册、采购⽂件 ⼯具及技术：⽂档审查、SWOT分析、信息收集技术、核对表分析 输出：风险登记册（包括内容：已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险类别更新） 3、实施定性风险分析（对已识别风险