招投标管理制度.docxVIP

项目招标管理制度 一、总则 .编制依据：本制度依据国家相关法律法规及公司管理制度编制。 .编制目的：编制本管理制度的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效 益，保证公司项目的质量，规范招标工作。 .合用范围：公司在建项目的勘察、设计、监理、甲方分包工程及甲供机电、 设备材料等，均属于本管理制度的合用范围。 .项目招标的分类及规模： 分类： .项目勘察：包括地质勘探、桩基测试及各类管线的安全监测等。 .项目设计：包括项目规划方案的征集、项目的建造设计、项目的室 内外装饰设计、项目的环境绿化设计等设计行为。 .项目监理：包括项目施工监理等。 .项目施工：包括项目的桩基工程、土建安装工程、室内外装饰 工程、环境绿化工程、消防工程、污水处理工程、管线 配套工程、弱电系统集成等工程。 .材料设备：包括涂料、面砖、门窗、电梯、电力设备、安保设备等 甲指、甲供材料设备。 .其他需招投标的项目。 公司在建项目达到下述规模者，需按本制度的要求进行招标 .工程类：单项合同估算价在200万元以上的； .勘察，设计，监理类：单项合同估算价在100万元以上的； .甲供机电、材料设备类：单项合同价款在50万元以上的。 4)单项合同估算价低于1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资在3000 万元人民币以上的 公司在建项目达不到上述规模者，工程类及勘察，设计，监理类经公司领 导批准后可直接发包。 .应遵循的