人力资源管理--员工晋升-.docxVIP

员工晋升 范围 公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公 司的职位体系表晋升过程中的管理 控制目的 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理 确保不同级别的人员经过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性 次要控制点 员工晋升根据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋 升部门经理级别人员名单 总经理审批人员晋升恳求表，重点是部门经理级别的人员晋升 特定政策 公司外部的人员晋升遵照直接指点提名，由直接指点的下级审核的方式。一切晋升 人员的名单将由公司总经理进行最终的确认 建议人力资源部根据才能素质模型中对新岗位的才能素质要求、岗位职责中的岗位 具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基 本技能 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命 5 员工晋升流程阐明C-11-3-004 步骤 触及部门 步骤阐明 1 部门经理 根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和才能素质 模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员 晋升恳求表，交部门分管副总经理审批 1.1 部门分管副总 经理 部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效 考评结果和才能素质模型审核晋升人员名单的合理性， 如审核赞同，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升