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龙湖、融创这样管理工程现场签证学起来? 【明源君说】现场签证正确与否将干脆影响到工程造 价，在整个施工过程中都会发生现场签证，且最终以价格的 形式体现在工程结算中。因此管理现场签证，是工程成本管 理的重点，亦是难点。 通俗地说，工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双 方依据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种缘由 造成的损失赔偿达成的补充协议。 签证管理是工程成本管理的一大难点，过多过滥且无序的签 证，将会造成工程成本的失控，因此必需引起重视，本文总 结了龙湖、恒大、融创等标杆房企的签证管理，从中也可窥 见这几家房企在管理精细化上的一些特点。 一、工程签证的办理流程 以恒大为例，其工程签证办理，监理工程师必需在工程内容 发生的当天，签署原始记录，并上报工程部经理。签证单必 需在签证内容完工并验收合格后5天内（或合同约定期限内） 办理，逾期工程部不得受理。 恒大签证办理流程图如下：上图中，工程部在收到工程签证 单后2天内，签署完毕并送预决算部审核。预决算部收到工 程签证单后审核签证内容的合理性，并于24小时内签署明 确看法返回工程部，工程部收到预决算部审核同意的签证单 后，当天盖章并返还施工单位。 若工程部与施工单位对签证内容有看法分歧时，工程部必需 在2天内签署看法返还施工单位签收并存档；若预决算部对 工程部的看法有异议时，工程部收到预决算部签署看法的签 证单后，当天以书