浅谈工程监理企业项目成本管理.pdfVIP

精心整理 浅谈工程监理企业工程本钱管理 工程本钱的凹凸是监理企业竞争实力的经济表现，它确定了企业的盈利水平 和实力，同时也确定着企业的生存与开展。对工程监理企业而言，分布在各地的 工程是企业效益的源泉，企业全部工程管理行为的本质就是如何采纳有效的手段 来降低本钱，争取更大的利润空间。如何实现工程本钱的合理限制，使企业在剧 烈的市场竞争中立于不败之地成为众多油气储运监理企业亟待解决的课题。 一、工程监理企业工程本钱限制的必要性 工程本钱限制，是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资 源、物料资源和费用开支，进展指导、监视、调整和限制，刚好订正将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产费用限制在打算本钱的范围之内，以保证本钱目标 的实现。 由于工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程工程，且将随着工 程的完成而完毕其历史使命。因此，为了确保工程本钱必盈不亏，本钱限制不仅 必要，而且必需做好。随着市场竞争日趋剧烈，工程监理企业面临着市场压价竞 争、监理费偏低、获利空间日趋削减等诸多逆境，为了保证企业获得更大的市场 空间，赢得更大的经济效益，永立不败之地，必需坚持更新本钱管理观念，通过 合理规划人、财、物等诸多要素，加强本钱费用管理，严格本钱费用限制。这是 实现企业价值最大化的关键，是企业保持持续经营稳步开展的根本保障。 二、工程监理企业工程本钱构成分析 受工程施工特点影响，工程监理企业工程本钱主要由场监理人员衣食住行所 产生的费用构成，主要包括： 1．监理人员干脆人工费，主要包括工资、保险、津贴、补助及工资附加费 等。 精心整理 2．现场车辆运用费，主要包括租车费、修车费、车辆保险费、油料费、过 路过桥费、停车费等。 3．现场住宿费用，主要包括租房费、取暖费、水电费、燃气费、物业管理 费等。 4．可确定的专项费用，主要包括差旅费、通讯费、办公费、款待费、印刷 费、劳动爱护费、会议费、修理费等。 5．其他零星及偶发支出。 工程监理企业工程本钱构成的重要特征是工程本钱集中度较高，以 A 监理 企业为例〔企业各类工程员工共计约500人〕，2013年共计发生工程本钱6013 万元，其中人工费金额最高为2986 万元，占49.65%，租车费、租房费、差旅 费、油料费分别占 15.91%、10.8%、6.52%、4.83%，上述五类本钱占工程总 本钱的87.71%。 三、当前工程监理企业工程本钱管理中存在的问题 1、工程本钱管理意识不强 受传统本钱管理观念束缚，一些工程监理企业的领导对本钱管理意识不强， 思想意识淡薄，没能形成自上而下全员自觉参加的本钱管理意识。有的企业为了 扩大经营规模，提高市场占有率，仅关怀工程中标与否，缺乏工程执行过程的本 钱管控；有的企业要求工程部要做到先算后干，但实际经常是边干边算或干了后 算甚至只干不算；有的企业财务、经营、限制等部门工作脱节，缺乏工程经济分 析比拟，没有详细的节超建议和措施，弄不清工程盈亏缘由。 2、工程本钱管理和限制体制不健全 一些工程监理企业在工程本钱管理过程中对工程人员的“责、权、利”落实 不明确，监理工程各标段、各岗位也没有详细、明确的本钱管理责任，难于考核 其优劣，没有真正将工程本钱与工程管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的 精心整理 责权利相结合的本钱管理体制的状况。因此，工程管理人员往往是先满意于进度、 质量、平安等方面指标的完成，对干脆关系到工程盈利实力凹凸的人工本钱、物 料消耗、设备运用等方面的节约限制关怀较少，导致工程本钱居高不下，盈利实 力降低，即使企业强令其开展本钱管理，工程总监及工程监理人员也是消极被动 的，流于外表形式的比拟多。 3、缺乏对工程实施全过程的本钱限制 局部工程监理企业依据自身状况建立了相应的工程本钱考核方法，但这种考 核一般要等到工程完工时才进展，只能对工程已经发生并形成既定事实的本钱进 展分析，并作为企业工程本钱限制的参考依据，缺乏事前的本钱预警和事中的过 程限制，即使在本钱考核过程中发觉重大问题，也只能据此对相关责任人进展事 后处罚，对企业已经造成的损失却难以弥补。 四、完善工程监理企业工程本钱管理的措施建议