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办公室工作总结范文 xx 年，公司提出“开源节流、稳定质量、提高效率、增加收益”16 字工作方针，全体员工在董事会领导下，以颗粒饲料为根底，以膨化饲料 为突破口，强化内部管理，狠抓产品质量，实行市场开拓和信贷效劳两轮 驱动，开创了生产经营新局面。特殊是 7 月中旬以后，连续多天产品供不 应求，日生产量、销售量突破 400 吨，连创历史新高。全年完成产量 3.16 万吨，销售收入 1.2 亿元，分别比上年增长 29.1%和 52.8%，经济运行质 量有了根本性改善，投产 3 年来首次盈利。一年来，办公室围绕公司大政 方针，踊跃做好行政、后勤、人力资源等配套工作，较好地履行了部门职 责。 一、xx 年主要工作回忆 1、细心效劳一线，办好xx 养殖技术沟通会。3 月 5-6 日，公司组织 技术、营销和效劳人员，分别在黄梅和龙感湖举办 “xx 饲料、增值增效” 养殖技术沟通会。近百名养殖大户和经销商听取了膨化饲料优点讲解、公 司销售和贷款政策介绍，共享了标杆户的养殖经历。行政部门在礼品选购、 资料打算、人员组织、车辆支配、会场效劳及主持等方面，都精彩地工作 任务。 2、组织专题材料，胜利申报 “满足单位”、“管用新型”、“技术改造” 工程。依据不同的报送要求，办公室克制重重困难，对口撰写了多项专题 材料，并顺当通过审批，其中湖北省授予“消费者满足单位”; 提交的“循 环水工厂化养殖小面积鱼池”技术方案，被国家学问产权局授予管用新型 专利证书;“草鱼开口膨化饲料关键技术”获得黄州区政府技改工程嘉奖， 奖金 5 万元; “以草鱼为主的膨化饲料”获市政府科技进步二等奖，奖金 1 万元。 3、不回避不畏难，圆满解决工程环评历史问题。公司投产3 年，环 评验收因种种缘由始终未办，屡次受到环保部门的质询。7 月底，公司提 出验收申请，三番五次来往于市环保局监察大队、污控科、监测站，向不 同层面的主管领导说明状况，恳求变通，重新监测。最终监察站出具的“监 测报告”认定，本工程噪声限制、污染物排放浓度及排放量、内部管理制 度等，均符合环保验收条件。市环保局据此于 12 月底办理了本工程环境 爱护设施竣工验收手续。 4、大胆推动改革，确保办公室工作更顺畅更节能高效。一年来，员 工食堂一度怨声载道，我们经过果民意测验，坚决撤换了食堂管理员;保 安由 4 人削减为 3 人，实现了一岗多职，平稳过渡;对业务人员车辆进展 改革，变公司全部为个人全部，从而降低销售费用和事故风险;开展年度 总结评比，组织员工联欢晚会，首次选出部门和个人先进，并颁发荣誉证 书和奖金。 5、抓好党建工作，精神文明建立喜结硕果。叉车工孙国庆中选黄州 区 “十佳优秀农夫工”，成为 xx 员工的一面旗帜，使员工学有典范赶有对 象，凝合力更强了;党员代表涂纯志、张志斌立足岗位作奉献，受到区委 组织部慰问;公司党支部荣获区委“先进基层党组织”，支部书记在大会上 作典型发言，同时获得黄州区“优秀共产党员”。同时，公司与政府各职 能部门保持良好关系，xx 在社会上的知名度和美誉度有所提升。 二、存在的主要问题 1、办公用品选购不刚好，影响工作效率和员工心情;收发不标准，缺 少必要的监视;结帐不刚好，影响公司形象。 2、人事管理工作不够严谨：入职谈话无记录，出现分歧无法对证 ; 入职审批滞后，档案资料缺少相关证 ;岗位调动时思想工作没跟上，导 致半途而废;培训打算手续不齐备，培训记录与打算不匹配，培训效果无 评价。 3、薪酬制度的权威性和统一性有所减弱，个别部门、个别岗位不征 求人事部门看法，自行提出薪酬标准，对公司整体产生了必须的负面影响。 4、行政效劳生产经营的深度和广度仍旧不够。员工上号、入网、违 章处理、防暑防湿、装货秩序、水电修理、宿舍支配、食堂伙食等方面， 效劳的刚好性、主动性和热忱度须要提高。 三、2022 年主要工作支配 1、进一步建立和完善人事管理制度及相关程序，对遗留问题进展疏 理、弥补和整改，养成习惯，严格实施。同时做好重要岗位人员的选聘和 培训工作。 2、从改革选购方式入手，严格选购程序，提高办事效率，通过选购 工作的高质量，带动行政后勤工作的高质量，变更外部对办公室和xx 公 司的不良印象。 3、针对销售部、生产部岗位的特别性，结合机关部室岗位状况，探 讨薪酬制度的契合点和统一性，克制一个部门一个政策、一段时间一个恳 求的