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工 作 计 划 书 第一 基本架构……………………… ………2 第二 业务平台建设………………………………2 第三 岗位/薪酬……………………………………3 第 场地及设施…………………………………4 第五 任务、利润预测……………………………5 第六 提成、考核办法……………………………5 第七 目标工作计划………………………………6 第八 业务管理及权限……………………………6 共 9 页，第 1 页 第一、银行业务组织架构 董事长 总经理 副 总 经 理 银行业务部 银 行 业 务 部 贷 银 票 评 风 处 行 据 估 控 管 个 业 协 抵 理 贷 务 调 押 经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产 抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。 第二、业务平台的建设 银行业务部 个贷业务 票据业务 其他业务 个 车 个 个 票 保 垫 还 银 中 人 辆 体 体 据 证 资 旧 行 介 消 质 经 信 贴 金 提 贷 存 服 费 押 营 用 现 短 放 新 款 务 贷 贷 贷 贷 类 拆 类 类 类 类 平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构 贷款及延伸业务发展的经营思路。 共 9 页，第 2 页 第三、岗位/薪酬 1、银行业务部门岗位： 银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务 开展中会有增设和撤并。 部门经理 票据业务主管 1 个岗 银行个贷业务主管 2 个 贷处管理主管 1 个岗 岗 业务人员 12 个岗 贷处专员岗 1-3 业务人员 个