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工程经理绩效考核方案 背景 工程经理作为企业重要的技术和管理人才，其绩效考核对于企业的发展至关重要。但是，由于工程经理工作性质及考核标准的复杂性，工程经理绩效考核方案的设计一直是一个难题。 目的 本文旨在细致阐述工程经理绩效考核的标准及方案，通过合理设置指标和考核方法，使企业能公正、科学地对工程经理进行绩效评估，提高工程经理的劳动积极性和推动企业的发展。 绩效评估指标 项目质量 工程经理作为项目的管理者，其建设项目的质量是衡量绩效优劣标准之一。在考核方案中，评估指标应包括项目的执行效果以及合同履行情况等。 项目进度 工程经理需要合理控制项目的进度，到达预期交付日期是考核的核心。在考核方案中，评估指标应包括工程进度、推进时间、项目阶段的进度完成情况等。 项目费用 工程经理需要有效地利用企业资源进行成本管控，在耗费最小的情况下完成项目。在考核方案中，评估指标应包括项目预算执行情况、费用管控情况等。 项目安全 工程经理需要确保项目运行安全，避免在项目实施过程中出现人员伤亡或财产损失。评估指标应该包括安全情况记录，安全手册执行情况等。 岗位责任 作为岗位责任制执行者，工程经理需要履行相关的职责，保障企业发展的平稳性。在考核方案中，评估指标应包括工作目标完成情况等。 考核方案实施 考核周期 考核方案一般设定年度考核和季度考核，全年度趋于总结，季度考核则是对工程经理的绩效及细节的考核。每个考核周期的考核时间应为周期开始时间的两周之后。 考核方法 第一步：设定权重 设定每个考核指标的权重，将考核指标根据重要性从高到低排列。 项目质量：35% 项目进度：30% 项目费用：15% 项目安全：10% 岗位责任：10% 第二步：设定评分制度 根据考核指标设定具有区分度、可操作性的评分制度。将每个考核指标划分为多种等级，并在其基础上制定评分系数。 项目质量 A（95~100）40分 B（85~94）30分 C（75~84）20分 D（65~74）10分 E（65）0分 项目进度 A（95~100）40分 B（85~94）30分 C（75~84）20分 D（65~74）10分 E（65）0分 项目费用 A（95~100）20分 B（85~94）15分 C（75~84）10分 D（65~74）5分 E（65）0分 项目安全 A（安全领头）10分 B（安全积极）8分 C（安全关注）6分 D（安全一般）4分 E（安全不关注）0分 岗位责任 A（任务超额完成）10分 B（任务在规定时间完成）8分 C（任务完成，但时间较晚）6分 D（任务完成，但时间较晚且质量一般）4分 E（任务未完成）0分 第三步：设定总分计算公式 绩效考核得分 = ∑（考核指标得分 × 权重） 总分计算公式应为按照评分系数进行计算，最终得分应显示出和总分的百分比。 考核结果的处理 对于考核结果，如果出现得分不足，应先进行面谈，弄清楚考核对象的问题所在。提出改进性建议，并向对比组展示其他工程经理的表现情况。如果该工程经理无法改进，建议对该工程经理进行培训或其他内部调整处理。 结语 以上是本文的工程经理绩效考核方案的设计过程，通过以上的考核方法，相信对于企业来说，能够有效激发工程经理的工作积极性，推动企业的发展，同时也能提高工程经理在职业发展中的成就感和获得感。