煤矿安全生产管理工作实践课件.pptx

第八章 煤矿安全生产管理工作实践 煤矿安全生产管理是千条线,每一个管理者都是一根针,要根据管理需要把若干条线穿进一根针,首要的是选好线不遗漏,选对线不占位,谓之“精准”;而把选好的线一次穿进一根针,最好的办法是把选好的线先捻在一起,谓之“融合”;把选好选准的线捻好穿插的过程需要相互协调,减少干扰,谓之“良性互动”。“精准”选线、“融合”捻线、心无旁骛去穿插,便可实现穿线“高质量”。 本章主要围绕基层管理者经常涉及的工作内容,选摘部分工作实践案例进行分享,旨在结合所在企业和自身工作实际,就如何精准、优化、融合、高效开展工作提供一种工作思路,共同推进煤矿高质量发展。前言 01第一节 煤矿现场管理实战技巧02第二节 煤矿用人管理技巧03第三节 管理精进与提升目 录 煤矿现场管理实战技巧01 在思想上正确认识“安全第一,以人为本”“人民至上,生命至上”等安全新理念掌握安全风险辨识知识,具备安全风险辨识的能力,懂得规范的工作流程落实时必须先解决主要矛盾再解决次要矛盾一、矿井安全生产管理中主要矛盾和矛盾主要方面的识别与处理 （一）找准主要矛盾和矛盾的主要方面养成“比较分析”的工作习惯次要矛盾主要矛盾保持“安全”定力,抓住规章的主要矛盾办法(试行)方面的内容按“次要矛盾”对待比较分析一、矿井安全生产管理中主要矛盾和矛盾主要方面的识别与处理 在按照施工方案或安全技术措施落实某项工作时能记录暴露出的问题、存在的缺陷并及时思考修订意见寻找日常事务性工作的“价值”工作完成后，召集相关人员讨论并形成开展类似工作的经验成果养成写工作日记或周记的习惯 （一）经常梳理分析,寻找事务性工作的“价值”二、如何让日常重复性事务性的工作有秩序有质量 二、 如何让日常重复性事务性的工作有秩序有质量 （二）经常归纳分析,挖掘事务性工作的“标准”确立“基础工作标准,工程自然规范”的工作理念以基本工作单元标准为基础建立项目工程规范所有开展的工作必须找到工作依据和工作标准以最小单元形成企业的“标准工作单元库” 二、 如何让日常重复性事务性的工作有秩序有质量 （三）经常分析提炼,让事务性工作更有“技术含量”04跟踪全流程01明确责任02 健全体系03抓实全方位（四） 坚持问题导向,让事务性工作“弹无虚发”举一反三系统整改问题导向靶向发力 二、如何让日常重复性事务性的工作有秩序有质量 （五）树立创新思维,让事务性工作“亮点纷呈”不断改善,精益求精,不断进步精益求精寻求对问题全新的独特的思维方式和解决办法敢于创新将工作标准作为基本的培训内容反复强调,循环考核,强化员工的标准意识循环考核确保工作一次比一次更高标准开展推陈出新 真正实现区域全覆盖、项目全覆盖、要素全覆盖和精准查风险理论与实践一定是相互促进、螺旋推进管理提升的重要手段有安排有落实的闭环管理是煤矿提升管理的关键隐患是魔鬼,而魔鬼往往藏在细节中通过去现场调研寻求工作的突破口是促进管理上台阶的有效举措下井查隐患下井找方法考核到现场下井看细节调研去现场三、安全生产管理人员如何提升下井工作质量 积极深入一线参与实践,了解各岗位工作内容、各部门分工、部门间工作关联及配合情况,了解具体工作流程和实际工作中存在的问题和解决的办法等01用心收集相关工作的成熟的技术资料进行消化吸收02不要急,更不要因为遇到困难就轻易否定自己,而要认真反思每一次不足,然后一次一次地认真总结,一点一滴地积累经验03（一）“入门”,即安全技术措施内容原则性强调阶段四、如何帮助技术人员解决技术管理难题与困惑 四、如何帮助技术人员解决技术管理难题与困惑 （二）“了解”,即原则性强调与具体条款相结合阶段 312培养自己深层次思考习惯,从提交的措施与领导审查发现的问题中去反思不足,从制定的措施与现场施工对照中去思考缺陷,从同类型的措施的“重复”性编制中去追求完美在整理汇总专业性措施内容的基础上,主动收集各种“特殊情况”下的措施要领并消化吸收逐步将原则性的内容转化成具体的可操作的工作要求 四、如何帮助技术人员解决技术管理难题与困惑 （三）“掌握”,即以具体条款为主的技术措施编制阶段根据实际开展的全部工作内容，形成规范的“工作范本”将新政策新规定新工艺新要求等及时融入盯住安全技术措施付诸实施的全过程,然后及时修订、完善紧跟时代,继续丰富专业技能,同时积极拓宽知识面 五、如何抓好突发意外事件中的管理工作 （一） 正确认识煤矿变化管理煤矿的重要性：能源供应，经济发展的推动力煤矿变化的原因：技术进步，环保要求，市场变化等煤矿变化管理的目标：安全生产，环保合规，资源优化煤矿变化管理的策略：技术升级，设备更新，人员培训等煤矿变化管理的挑战：技术难题，法规限制，环境影响等0102030405 五、如何抓好突发意外事件中的管理