美的微波炉公司制造班长工作手册.pptVIP

制造班长工作标准手册 二〇一四年二月 2 班长身居生产一线，是企业最基层的负责人，是公司经营目标的一线组织实施者，只有通过班长将公司的方针和目标有力地执行到生产一线，公司的发展才能得到有力的支撑。 为了提升班长现场管理水平，提高班长知识技能，有效运用现场改善工具、方法提高生产效率，因此微波炉公司成立编制制造班长业务标准手册编制团队。通过此次制造班长业务标准手册的编写，将班长日常工作的开展经验提炼出来，编制成册推广到各工厂基层管理者。推动班长业务流程规范化、标准化，整体提升微波炉公司基层管理水平。 本次制造班长业务标准手册的编写，是以班长自主完成为前提，各车间主任负责实物面的指导，各工厂 IE 协助对班长作业流程梳理，最终完成各项业务流程及标准，经工程 IE 确认后，由各厂长进行最终的确认。 希望微波炉公司所有制造班长能充分学习此手册，深切领会，并用于日常工作中，不断的规范工作业务标准、提升现场管理能力、提高自身的知识技能，做一名优秀的班长！微波炉公司工程部2014 年 2 月前 言 3制造班长工作标准手册 第一版主编：潘江森周京锋编委：盛伟龚泽刚钟少波王京平徐长根韦书德王宇彭奇刘加全陈一军审核：刘辉姜宇超 第一章员工管理业务第二章生产管理业务新员工管理工作指导考勤管理早会管理葡萄积分卡管理多技能管理员工关怀 生产前状况确认 4M 变更管理首样管理不良品管理效率管理 2 小时生产进度检讨5S 管理换型管理 线平衡改善 合理化建议 4 791420242733 目 录第一部分：班长业务部分37404246495761788186第三章日常改善业务 5 目 录第二部分：班长知识技能部分第四章 班长知识技能 90108115125129138143149153158165169 1.QC 七大手法 2.5W1H 3.七大浪费 4.SMED 5.5S 与目视化 6.报联商 7.6sigma 概论 8.三现主义 9.IE 概述 10. 方法研究 11. 时间研究 12. 工序改善附录：目视化常用标识 6Chapter I员工管理业务1. 新员工管理2. 工作指导3. 考勤管理4. 早会管理5. 葡萄积分卡管理6. 多技能管理7. 员工关怀 工作流程图时间/频次工作标准标准表格/示例备注员工了解新员工介绍制程介绍岗位安排导师安排入职座谈巡线帮助员工座谈转正定级新员工分配与新员工简要沟通，介绍本线体生产概况及产品特性入职第一天早会时班组进行新员工介绍欢迎，新员工进行简单自我介绍入职第一天班组长带领新员工逐一介绍产线生产流程及重点岗位要点详见附录1入职第一天为员工定岗，并教导作业；岗位安排原则为先易后难入职第一天员工定岗后安排线体有经验老员工做为培训导师，一对一日常技能帮扶入职第一天员工第一天工作下班前与员工进行第一天工作交流，了解工作感受入职一周新员工入职一周内，每日生产巡线重点关注新员工作业技能，及时纠正错误作业手法至试用期结束入职前一个月1次/周后两个月1次/月详见附录2试用期结束员工使用期结束后，根据员工日常表现及座谈结果，输出员工转正定级表并上报部门人力资源备案详见附录37制造班组业务标准手册—新员工管理 版本：V-1.0 编制时间：2014 年 2 月一、新员工管理的意义班组进行新员工管理，可以让员工尽快掌握工作技能，进入工作状态，融入企业工作秩序。二、新员工定义新员工是指入职不满三个月的员工。三、新员工管理流程 四、新员工管理注意事项???对待新员工需细心、耐心、诚心对待新员工应鼓励为主，不得随意打击对待新员工工作错误应先教育改善，切忌恶意惩处附录 1.电子工厂工艺流程范例 8 作业员技能张三李四王五赵六腔体上线安装联锁固定底板安装隔热板固定发热管9 制造班组业务标准手册—工作指导 版本：V-1.0 编制时间：2014 年 2 月一、工作指导的重要性1、为什么要进行工作指导 具有优秀知识和技巧的人如果没有良好的教导技巧，那么就无法将自己所有知识和技巧，有效地传授给别人或无法察觉自己的盲点。2、管理者在任何情况下都负有使员工更加成熟的使命。如果学习者没有独立的完成作业，则是因为指导者没有用正确的方法来指导，教导必须改进并重新开始。3、工作指导的对象第一类：在职员工在职的员工因为升迁、易动等原因，随时都有学习新技巧的需要第二类：新进员工二、工作指导前的准备事项 1、人员训练预定表 先罗列岗位所需技能，然后根据所需技能制定技能培训预定表。范例： 班组名称：总装工厂精益车间2014年2月基本不会操作不熟练熟练