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创学习型企业经验交流 随着知识经济的迅猛发展，科学技术对经济发展的贡献率日益提升，各级政府高度重视加快发展高新技术产业，人们已经普遍认识到，企业之间的竞争归根到底是科技、人才的竞争。有人预言，学习型企业作为一种新的企业管理思想，将成为21世纪企业的组织型态，“谁率先成为学习型组织，谁就更具有核心竞争力。”但是，由于受经济基础等因素的制约，我省大多数企业在科技水平、人才储备方面尚不具备竞争优势，如何提高核心竞争力，是广大企业普遍面临的课题。要在众多竞争中立于不败之地，维持持续发展，只有提升企业的核心竞争力，而首要之举是创建学习型企业。 一、建章立制，打造学习型企业的管理平台 学习型企业不是“空中楼阁”，要有自己的骨骼，这就要求企业建立健全战略、组织、流程、制度等等，这是建设学习型企业的前提，没有这个“硬件”，学习型企业建设就无法落到实处。学习型企业对这些“硬件”提出了新的要求，例如要求组织结构扁平化，强调授权与分权，要求流程面向市场和客户，组织设计要以流程为核心等。同时，还要建立各种制度来维持组织的持续学习，比如定期的员工沙龙、电子公告牌以及人员流动换岗等。 在设立组织结构方面，建议设立专门的知识管理部门来负责学习型企业的建设和维护，主要工作为外部信息收集和、企业内部问题的公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护，并且配合人力资源部门进行相应的考核。同时要结合工作实际情况，制定实施方