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摘 要
现如今,价值链的内容和成本管理的主题随着大数据时代的到来发生改变,我国传统零售业经过几十年的高速发展,取得过辉煌成就,如今在信息时代的电子化商业进攻下渐显颓势。我国零售企业传统成本管理方法僵化,成本管理范围狭隘,过于关注短期成本的降低和控制,已经不能满足今天的竞争环境下企业提升成本管理水平的要求。为了能在竞争激烈的市场竞争中有一席之地,必须要将成本管理提高到战略高度,重新审视自身成本管理模式,整合优化企业价值链上资源,把基于价值链的战略成本管理的理论运用到企业日常经营活动中。
本文主要采用文献研究与案例分析相结合的方法,选取永辉超市为案例分析对象
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