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工程EPC总承包采购方案范文设计 实用标准文案 目 一、项目概况 项目基本情况 2总承包投标情况 3工程主要设计方案 二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1物资采购总体安排 2物资设备采购流程 3物资设备部份类物资采购周期 2.4采购人员资源配备及计划 三、采购进度控制措施 采购进度计划管理原则和范围 2采购进度计划管理的依据 采购进度计划的内容 采购进度计划的责任划分 采购进度计划的控制方法 6采购进度计划执行程序 3.7采购进度计划控制的工作内容 各专业采购主要职责 根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作; 根据项目部指令负责中转站的管理工作； 根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作； 按照采购部划定各专业采购范围进行采购； 2. 4.3采购人员配置 序号 岗位（工种）名称 人数 备注 项目部采购部 1 采购部经理 全面领导物资采购项目部的各项工作 采购计划、合同、进度、费用管理，采购招标、询价管理 负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价 等工作 督办、监造、检验管理 负责物资采购进度、质量控制等工作 现场中转站 中转站站长（调度） 中转站全面管理及物流调配 统计、保管员 物资收发统计，数据汇总 各专业采购 钢结构专业采购员 负责型钢、防尘网专业物资采购 2 土建专业采购员 1 负责土建专业物资采购 合计 7 4.4采购设备资源配置精彩文档 实用标准文案 序号 设备及机具名称 规格及型号 单位 数量 备注 1 指挥车 商务车 2 小型货车 皮卡 台 1 3 吊车 25吨 台 1 4 吊车 50吨 台 1 5 履带吊 5吨 台 6 叉车 5吨 台 1 7 专用吊索具 / 套 3 8 笔记本电脑 400G硬盘、1G内存 台 4 9 台 2 传真复印一体机 台 1 11 扫描仪 台 1 12 数码相机 台 2 三、采购进度控制措施 物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实 行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计 划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保 证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收 管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露 天堆放场地的管理办法等。 3.1采购进度计划管理原则和范围 本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则， 充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。 工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始， 至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生 产创造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余 物资回收等均属于计划管理的范围。 2采购进度计划管理的依据 业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件; 业主、设计、采购、工程进度计划等文件； 经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定 效能的文件等。 采购进度计划的内容 精彩文档 实用标准文案 采购进度计划的责任划分 项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运 输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据EPC项目总体工程计 划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购定单 状态报告及物资接收报告等。 计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并 根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采 购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行 时常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度 计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。 采购进度计划的控制方法 利用每一个主要构配件和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进 度的基础。 利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本 计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。 计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况， 建立采购进度完成状态报告。 原材料和构配件状态里程碑确定如下： 原材料和构配件状态里程碑权重划分 创造和运送里程碑 构配件 大宗材料 供货商接受定单 10% 10% 供货商的图纸和信息获批准 30% 检查、测试完成并签署FOB文件 40% 70% 材料或者设备运到现场 20% 20% 总计 100% 100% 计算每一级权重进度并汇总。 将实际完成进度情况与计划进度进行对照分析，找出差异、及时调整 与控制计划的执行。 6采购进度计划执行程序 1、确定进度控制目标 精彩文档 实用标准文案 物资采购进度控制总目标是按照本工程的总物资需求和进度计划而制 定的。在整个采购过程中，主要控制节点是主要材料、设备等对工程完工