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项目协调与沟通管理 1总承包商和分包商的工作范围 总承包商负责总承包合同范围内的设计、采购、工程质量、安全、文明施工的工程服 务、协调和控制。在确保安全、质量的前提下，整合资源、合理配置，按照工程的网络要 求保证工程进度。 分包商负责各自标段范困内的供货、施工技术、质量、安全文明生产、进度等的管理。 在确保安全、质量的前提下，按照工程问络进度计划保证工程进度。履行各自标段合同 所约定的职责。 2协调工作程序规定 根据工程实际情况，各标段分包商向总承包商项目部提出工程建设中资源问题和需协 调问题的具体方案和要求。 根据分包商提出的需协调问题（职责范围内）的具体方案及要求和工程实际，总承包 商项目部会同监理单位根据有关程序解决工程建设中存在的问题，必要时将解决问题的 方案抄报业主（代表）。对于工程管理过程中的重要环节，将通知业主（代表）一起研究 解决。 根据总承包商项目部提出的工程建设中资源问题和需协调问题（职责范围内）的具 体方案和要求，业主和监理单位根据有关程序解决存在的问题。 监理单位在施工管理过程中，如遇重大紧急事项，可直接对总承包商的分包商 发出 指令，但随后应及时以书面通知总承包商项目部。 分包商遇有施工技术问题也可直接联系监理单位进行咨询，但随后应以书面方式通 过有关程序给以确定。 原则上，监理单位对总承包商的分包商发出的所有指令、通知、工程技术文件 等均 应通过总承包商