新基本法新人利益.docVIP

PAGE / NUMPAGES 业务系列人员利益明白卡 一、营销员利益一览表： 1、 佣金收入 2、伯乐奖 新人第7-12个月累计FYC6０００,伯乐奖１50０ ３、推荐新人奖 发放条件 发放标准 给付比例 第4月?第7月 第１０月 第1３月 在第4—6个月内晋升业务主任 0 10％ 10％ 1０% 4、组经理晋升奖 初次由业务系列人员晋升为组经理的营销员，在晋升的次月发放组经理晋升奖50０元；初次晋升的组经理在六个月后经考核满足组经理职级维持条件的,再次发放５00元。 　 合计：10００元 5、成功增员奖（过渡办法） 2011年1月１日—12月3１日期间直接推荐新人入司的营销员。 奖励标准 （1)新人在签约满3个月时晋升业务主任， 奖励推荐人３00元； （2)新人在签约后第４-6个月晋升业务主任，奖励推荐人2０0元。 　第二次及以上签约的人员不纳入奖励计算范围 6、预备组经理奖(过渡办法） 取得预备组经理资格的人员，自次月起按个人当月FＹC对应比例计发预备组津贴： 当月FＹC（元） 　 　 预备组津贴比例（%） 60０0（含）及以上 　　　 　　 　　 　　 　　6 2０0０（含）～６000　 　　 　　　　 　 　 　 3 预备组经理津贴最多发放６个月，发放至２0１１年１2月止。若预备组经理未能在６个月内晋升组经理,自次月起停止发放预备组津贴.预备组经理仅授予一次. ７、展业津贴 按照业务经理、高级业务经理当月FYC一定比例计发。 展业津贴 = 当月FＹＣ×展业津贴比例×业务品质考核系数?当月FYC?展业津贴比例(%）???业务经理 高级业务经理 12Q（含)以上 １2 1４ 8Q（含)～　12Q ８ 10 ４Q(含）~　8Ｑ 6 8 2Q（含）~4Q 3 4 二、业务员考核与晋升标准： 考核条件 ????刀主任 维持业 务主任 晋升业 务经理 维持业 务经理 晋升高级 业务经理 维持高级 业务经理 上级任职时间 ３个月 满３月 12个月 无 １２个月 无 最近3个月FＹC 1Q １Q 9Q 6Q 15Q １2Q 最近3月持续率 无 8０％ 85％ 80％ 85％ 80％ 测评与考试 通过 无 通过 无 通过 无 三、业务员合同终止： 合同终止仅限于以下两种情况: 1、业务员3个月FYC为０，或签约9个月不能升业务主任,解除合同; ２、业务主任不能维持,调整为考降业务主任；考降业务主任连续３个月FＹC为0或6个月不能晋升业务主任，解除合同. 四、新人专属利益一览表: １基本新人津贴　　 签约时间 月FYC区间 ０6版津贴 基本新人津贴 第1—３个月 ３200（含）以上 1000 １4００ 16０0(含)－3200 600—８00 1０００ ８00(含)-16０0 ５00 600 400(含)-800 ４０0 40０ 第4-６个月 8０0（含)以上 4００ 500 2创业津贴 针对年龄在２5－40岁之间的优质新人，每月发放200元,合计发放6个月。 3潜力新人奖 月 份 FYC 累计直接推荐举绩人力 潜力??第7－９月 第1０－１2月 3００0 ２人 150０ 4训练津贴(过渡办法） 对签约时间三个月以内、未达到新人津贴起发标准的新人设置训练津贴，达到以下标准即每月发放20０元,合计发放３个月. １、当月参会率达到9０％; 2、长险或短险折算件数1件. ５新人晋升祝贺金,要求新人每月参会率达到80% 1、 如果新人在１-3月成功晋升，则在4月发放晋升祝贺金4００元; ２、　如果新人在4—6月成功晋升，则在7月发放晋升祝贺金200元； ６新人佣金发放:新基本法针对新人的佣金发放,规定100％发放。 希望此文档对您有帮助