西点执行力法则——责任管理资料.pptVIP

西点执行法则;引题：为什么当领导的总是没时间？;引题：为什么当领导的总是没时间？;推卸责任是企业最头疼的问题;每个人的本性中始终在重复着一个主题： 回 避 风 险;如何解决责任管理的困境?;4、经常检查: 重视什么，就检查什么。 5、激励下属: 最有效的激励是与员工个人战 略相结合的激励。 6、培养下属: 在培训上投入1小时，就避免 了100小时的重复错误。 7、加强淘汰: 运用道德勇气，撤换不称职的 下属。;· 锁定责任： 让责任始终在下属肩上让下属有责任，就是让他成长; 《杰克拒绝处理下属的问题》; 不久以后，他们不用问我就开始自己行动。我付出的代价是，他们处理的结果偶尔与我希望的不一致。但是，对建立组织执行力和高效团队而言，付出如此代价，既不是浪费又是十分必要的。 ;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报; 明确责任，确定责任在哪个下属的身上； 让承担责任的人清楚结果定义； 防止责任被变相转移；;海尔OEC管理法;海尔OEC管理法执行案例;海尔OEC管理法执行案