原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
TOC \o 1-3 \h \u 一、引言 2
二、S企业发展现状分析 2
（一）S公司概况介绍 2
（二）S公司的管理特点分析 3
1.引进的人才以家族成员为主 3
2.凭借血缘关系的密切与否来决定信任程度 3
三、S企业在当前管理中存在的问题 3
（一）管理者文化素质参差不齐 3
（二）采用“家族式”管理模式 3
（三）管理过程中放权过少 4
（四）企业资金短缺，经营的外部条件较差 4
（五）组织机构松散，应变能力差 4
四、S企业提升竞争力的对策 4
（一）提高企业经营者文化素质 4
（
文档评论（0）