IT行业项目研发组织组织结构图及分工.docx

项目研发组织组织结构图及分工 “二期系统”根据开发进度安排计划投入10-13个技术人员进行产品研发。公司研发部门已严格按照国家IT软件有关项目管理办法和项目管理要求进行管理。在项目小组中，研发部门建立的组织结构如下图： 项目领导组：由我方负责研发的部门经理和技术顾问组成 项目验收组：软件开发经理和公司质控人员负责对整个软件的完成度，完成质量，进行验收，对不未达到要求的部分要严格指出，重新整改。最后出具软件验收合格证书。 项目经理：全权负责本项目开发，由公司软件开发经理指定一名成员担任。基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 项目管理组：软件开发部经理对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 需求分析组：两名分析人员组成。其中一名为项目经理。对项目进行分析和需求策划。 分析设计组：两个设计人员组成，需求调研期间对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 数据建设组：由设计人员兼任。对数据的结构进行分析和规范化的处理设计，数据的计算，存储模式设计。 软件开发组：根据开发进度，安排4-5名开发人员。对软件的前端，后端，数据提取和呈现，系统基本功能的开发。 系统测试组：根据开发进度，安排2-4名测试人员，部分测试人员由非本模块开发人员兼任。负责编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。根据测试计划搭建和维护测试环境；执行测试工作，提交测试报告。 系统实施组：项目经理及1名专职实施人员。负责软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书负责承担项目实施交付和项目管理职责 质量保障组：公司质控人员1名。质量保障计划的制定，在软件工程过程中对各计划，活动及软件工作产品进行复合型验证，对软件的开发过程进行跟踪和监控；对项目文档进行存档。