设计阶段的项目管理3.pptxVIP

第三章 设计阶段的项目管理 1.设计准备阶段项目管理2.设计阶段的项目管理概述 3.工程项目设计管理的程序 4.设计阶段的目标控制 5.设计协调 设计阶段准备阶段的项目管理内容：勘察设计建筑方案设计设计条件的落实（土地、规划、环保）工程设计招标与投标设计阶段的项目管理概述 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。 设计过程特点设计过程的范围 狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。 设计过