最能发挥团队力量的思考方式.docVIP

PAGE / NUMPAGES 最能发挥「团队力量」的思考方式 ◆ 以团队行动的理由是什么 追根究柢，为什么需要有团队呢?这答案非常简单。因为将个人的力量结合起来，就能产生更大的力量。 因此，光是让1＋1＝2并不够，让1+1产生比2更大的结果，就是一个好的管理者，也是一个好主管所该扮演的角色。 在负责业务的部门常见的问题，就是每个业务员都各做各的,各自行动的状况。如果每个业务员的能力都很高，即使各自为政当然也能达成目标。可是，在这种情况下顶多只是1＋1＝2，成果决不会比２更多.就算每个人都能发挥自己的强项,也无法弥补各自的弱点。 反之，却可能扯彼此的后腿，让１+1最多只有１.７或1。8,这种例子相当多。这么一来，就失去组织的意义了。 想要让1+1的结果大于2，就必须将每个人的强项发挥到最大，同时不要让弱点浮出表面。想要达到这一点,绝对不可忘记「以团队的力量提高成绩」这个大前提。而想要「以团队的力量提高成绩」,团队成员和其他人的合作关系就变得很重要。 ◆ 交付擅长的领域,更能发挥力量 举例来说,被交付研究开发任务的团队里，可能有人擅长提出丰富创意,有人专精于分析,也有人擅长管理与协调的工作。 因为团队的目标是研究开发，所以首先创意人需要源源不绝地提出新的点子，再由善于分析?????析这些点子在市场上是否能实际被接受。 而擅长管理与分析的人,就请他们负责管理预算、管理计划、掌控流程以及