岗位职责与企业组织结构的详细分析说明.docVIP

岗位分析的策划方案400.com 以下是一个公司进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2023年7月至2023年12月，历时半年，大体可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2023年7月1日至2023年8月15日） （1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。 （3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。 2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2023年8月16日至2023年9月30日） （1）工作目的：重要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。 （2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。 （3）工作方式：采用工作日记法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。 3．第三阶段：成稿阶段（2023年10月1日至2023年12月31日） （1）工作目的：完毕部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。 （2）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项