质量管理机构及人员职责.docxVIP

第 第 PAGE #页，共11页 质量组织机构 1质量组织机构 为确保本工程质量目标的实现，成立***标项目部质量管理领导小组。质量管理领导小组由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，组员由质量检查工程师和相关部门负责人组成。各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。项目质量管理组织机构具体见“图1-1质量管理组织机构图”。 质量管理组织机构图 公司质量管理部门 图1-1质量管理组织机构图 2管理职责 2.1质量领导小组及人员配置 项目部成立以项目经理为组长、副经理及总工程师为副组长，各部门主管为组员的质量领导小组，人员配置见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。 质量领导小组主要职责为：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。 表2.1-1质量领导小组人员配置表 序号 姓名 职务 备注 1 *** 项目经理 组长 2 ** 总工程师 副组长 3 ** 副经理 副组长 4 ** 副经理 副组长 5 ** 安全部部长 组员 6 ** 质检部部长 组员 7 * 物资设备部部长（物资） 组员 8 *** 物资设备部部长（设备） 组员 9 *** 工程管理部部长 组员 10 *** 计划部部长 组员 11 ** 财务部部长 组员 12 *** 综合管理部 组员 13 *** 检测中心（测量组） 组员 14 *** 检测中心（试验室） 组员 2.2主要领导、部门和人员质量职责 2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责 （1）贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针，对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责任。 第3页，共11页 第 第 PAGE #页，共11页 第 第 PAGE #页，共11页 认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。 定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。 2.2.2项目部总工程师(技术负责人)质量职责 贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目部生产动态，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负技术责任。 组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持制定施工技术方案及质量技术措施，并指导和落实。 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。 审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。 参加项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。 参与质量问题的调查处理，分析问题原因，审核防范措施。 参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 2.2.3各副经理质量职责 贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及股份公司的质量目标，对分管的工程质量负直接领导责任。 全面做好现场管理和项目规划工作。 在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。 掌握项目部生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。 督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。 组织质量问题的调查、分析、处理，并按问题级别批复或上报。 组织项目部季度大检查、评比活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。 定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。 2.2.4项目部工管部质量职责 贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准和上级有关要求，对项目部的施工技术工作负责。 在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施，组织开展QC小组课题攻关活动。 完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术