董事长2011年终总结大会讲话材料.docxVIP

2011年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 第一，我感谢过去一年来企业全体职工为企业做出的巨大贡献，在座的各位都是企业的骨干和精英，企业今天获取的灿烂成就与你们平时勤奋劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了, 今天在这里我给大家拜个以前，祝大家新春快乐，家庭和美,万事如意，心想事成。 今天在这里我们召开2011年度工作总结表彰大会，主若是回顾成绩，总结经验，表彰先进,明确目标。 在今天的大会上我们表彰了一批在2011年度企业的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们企业的群英会，又是敬爱劳动，弘扬先进，鼓舞后进的动员会。我代表企业向碰到表彰的先进集体和先进个人表示衷心庆贺，希望你们在今后的工作中间，连续弘扬吃苦耐 劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用,为康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我企业在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕企业拟定的各项目标，加强企业科学化生产管理，调整开拓企业国际营销策略,加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新,狠抓产质量量，严把原料，配件采买质量关，突出了向管理要效益以创办“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标. 1 一、2011年指标完成情况 今年实现生产总值2.1亿元，比昨年增加46%。2011全年生产三氯粉剂12241。52吨，（计划11500吨,超计划936吨）同比增加43%；2011年生产颗粒10696。625吨,(计划9500吨，超出计划665吨） 同比增加38。8％；2011年生产片剂4121.48吨,同比增加1。4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增加率为90％；2011年生产精 品7987.625吨，增加率为99.89%;2011年生产硫胺11642。6吨，增加率是昨年的3。22倍. 二、销售方面情况 今年企业调整了过去的销售看法，由过去的经第三方出口为主,转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为 此,企业加大了开拓国际市场力度，修建了国际直销网络信息平台，成立了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反热销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场,保护企业低税率出口权益,增加了国际市场份额，提升了国际市场占有率.销售渠道由2010年的23个国家和地区增加 至30多个国家和地区.销售收入由2010年1。2亿元上升到今年的1。 6亿元，同比增加33。3%。 三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提升产品的优级品率;只有优异的标准的零配件才能延长并保证生产 设施的正常运转，延长设施寿命,并降低生产成本,增大利润空间.为 此，企业拟定了规范的采买制度，严把原料，配件购进质量关，达到 2 了采买物料，配件合格率100％，保证了生产的正常运转，提升了产品合格率。 四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设施配置以及管理效率在很大程度上影响着整个 供应链的操作成本。库房业务正常进行，能保征企业库房货物安全,快速，正确的发货。其作用及任务主要为: ⑴、利用市场经济手段获取最大的仓储资源的配置。 ⑵、以高效率为原则组织管理机构。 ⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 经过制度化、科学化的先进手段不停提升物流管理水平。2011年，是环保任务深重的一年,各级查收与检查接连不停，企业仓储部积极响应企业号召，做了大量的工作，为企业的生计与发展做出了重要的贡献。产质量量情况,2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完满了产质量量检测，查验制度，细化产品检测查验程序 规定,严格明确了产质量量检测，查验责任。推行谁查验谁负责，一抓终究的产质量量控制，做到了相同多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上各种措施，大大提升了产品合格率，使合格率达到95%，提升了企业产质量量信誉,成立了企业国际形象，赢得了国际客户的相信。 五，狠抓安全不放松 在2011的工作中，我们向来以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实,责任落实，经费落实。拟定了《突 3 发事件应急方案》,加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每 周五安全生产综合检查的相关规定，组织各职能部门，生产车间相关 领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并除去安全隐患。 2011年 全年没出现影响较大的安全事故,出现的几起小事故也按规定稳当处 理。以上安全措施的推行，防患于未然，能够将安全隐患及时除去， 减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用,使生产 能够正常运转,为保证准时完成生产任务起到了积极作用. 六,重视环保求发展 (1）绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能