生产部月工作计划表.docxVIP

生产部月工作计划表 工作计划实质上有很多不一样样种类，它们不只有时间长短之分，并且有范围大小之别。下边是小编为您整理的对于生产部月工作计划表的有关资料，欢迎阅读！ 生产部月工作计划表例1为了贯彻落实安全第一， 预防为主，综合治理的目标，增强安全生产目标管理，生 产部月工作计划。联合工厂实质，特制定201X年安全生产 工作计划，将安全生产工作归入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、整年目标 整年实现无死亡、无重伤、无重要生产设施事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(以下表)。 二、指导思想 要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导，以 工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总目标安全第 一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重要事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和职工劳动保护穿着为打破口，落实各项规章制度，开创安全工作新场面，实现安全生产根本好转。 三、坚固建立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作 作为重要的工作来抓，仔细贯彻 安全第一，预防为主 的方 针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把 安全 第一的目标真实落到实处，经过进一步圆满安全生产责任 制，第一解决领导意识问题，真实把安全生产工作列入重要 议事日程，摆到第一的地点上，只有从思想上重视安全， 责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安 全责任，整顿事故隐患，严格执行 谁主管，谁负责和管 生产必然管安全的原则，力保安全生产。 四、深入张开好安全生产专项整顿工作 依据工厂现状，确立出 201X年安全生产工作的重点单 位、重点部位，圆满各事故办理应急方案，加大重要隐患的 监控和整顿力度，仔细张开厂级月度安全检查和专项安全检 查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全 检查，并要求生产科、车间领导及管理人员增强平时安全检 查，对查出的事故隐患，要依据 三定四不推原则，实时组 织整顿，暂不可以整顿的，要做好安全防备举措，特别要突出 对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备， 做好专项整顿工作，增强对易燃易爆、有毒有害等危险化学 品的管理工作，要严格依据《安全生产法》 、《危险化学品安 全管理条例》增强专项整顿，增强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各样事故的发生，保证工厂生产工作正常运行，工作计划《生产部 月工作计划》。 五、连续增强做好职工安全教育培训和宣传工作 工厂采纳办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员 工进行安全生产教育，提高职工的安全生产知识和操作技术， 按期或不按期组织职工学习有关安全生产法例、法律及安全 生产知识，做好新职工上岗及调动工种人员的三级安全教育， 提高职工安全生产意识和自我保护能力，防备事故的发生， 特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100% 持证上岗。仔细贯彻实行《安全生产法》，仔细学习公司下 发的典型事故事例和《钛白X厂安全生产紧迫会议纪要》(飞碟钛生〔XX〕9号)文。不停规范和增强安全生产宣传工作，深入张开好安康杯比赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产口号、安全专题板报、 发放安全宣传小册子、建立典型等张开形式多样的安全生产 教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高职工 遵纪守纪的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;指引车 间、班构建立安全文化理念，增强管理，落实责任;将安全 生产与保工厂坚固、***、发展亲近联合起来，做到安全生 产警钟长鸣。 201X年安全生产工作将连续本着安全第一，预防为主。 的目标，依据谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从保护工厂发展的全局出发，保持钛白人奋斗图强、吃苦耐 劳的工作作风，严格执行公司的安全生产工作部署，控制指 标，踊跃行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发 展做大做强做出新的贡献。 生产部月工作计划表  例  2  XX年我部门在公司总部 的指导下，圆满地达成了整年的工作任务。在  20xx  年内， 我将率领生产系统的全体职工连续努力，务必达成公司给我 们提出的核查目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为核查，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产 管理，我感觉要做好一名合格的生产管理干部必然做好以下 几点： 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培 训，要让全部人员都有一种不达目的誓不松手的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，准时保质达成销售订单; 、负责办理产量与质量的关