奥铃销售分公司一线人员管理提升方案.docVIP

附件一： 奥铃销售分公司 一线人员管理提高方案 TIME \@ yyyy年M月d日 3月14日 奥铃销售分公司一线人员管理提高工作重点 序号 管理事项 管理内容 管理规定 管理措施 完毕时间或频次 责任部门 备注 1 平常行为 平常行为规范 仪表：干净、整洁、卫生；简约；端庄大方； 服装公司规定穿公司工作服： 电话接待：及时接听电话，规范用语 营销公司员工行为规范 每月抽查一次 综合管理部 2 劳动纪律检查 日劳动纪律； 巡逻计划实行 每日9：30前向销售管理部、服务管理部报岗； 按巡逻计划开展达到巡逻区域； 员工劳动纪律规定巡逻管理规定 每日9点30前； 抽查日在岗状况 每月抽查80%以上人员 销售管理部 综合管理部 3 市场巡逻检查 巡逻计划提报； 市场问题旳发现、反馈、解决 培训 理解市场； 对经销商、服务商问题进行答复与限时解决； 对经销商、服务商开展培训； 巡逻管理规定 每月28日前 巡逻完毕 销售管理部 服务管理部 4 廉政建设 廉政规定； 廉政避免； 违纪解决 严禁一线人员吃、拿、卡、要，接受宴请、消费等行为； 规范管理制度，从本源上杜绝； 设立举报信箱； 设立举报电话； 党支部不定期派人员下市场调查； 党支部联合营销公司纪委不定期派人员下市场调查； 经销商信息反馈机制旳建立 对违纪人员严格按公司有关规定解决 营销公司廉政建设管理制度 随时 奥铃党支部 综合管理部