某公司采购部岗位职责页.docxVIP

采购部岗位规范 TOC \o 1-1 \h \z （采购部经理）岗位规范 2 （采购部副经理）岗位规范 4 （成本核算员）岗位规范 6 （供应商管控管理主管）岗位规范 8 （供应商管控管理专员）岗位规范 10 （进口原材料采购主管）岗位规范 12 （进口采购员）岗位规范 14 （工贸类采购员）岗位规范 16 （非工贸类采购员）岗位规范 18 （笔芯采购员）岗位规范 20 （国产原辅材料采购员）岗位规范 22 （分厂采购员）岗位规范 24 （驻外采购员）岗位规范 26 （单证员）岗位规范 28 （信息系统管控管理员）岗位规范 30 （采购部经理）岗位规范 基本 情况 职位名称 采购部经理 职位编号 所属机构部门 采购部 薪金级别 直接上级 物流总监 直接下属 副经理、供应商管控管理主管、进口采购主管、成本维护主管 设置目标 根据业务、生产、研发机构部门需求，及时采购高性价比的原材料和零部件，控制成本，加强采购计划及供应商管控管理，建立文具供货集团 职责 1. 负责任组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性 2 .相关机构部门关系协调 3. 组织制订采购管控管理制度规章 4 采购价格和信用证审核 5 负责任制定、完善本机构部门内制度规章和相关流程 6 负责任采购管控管理（价格、采购成本、信用证审核） 7 负责任供应商管控管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息 8 组织制订采购管控管理制度规章 9 负责任进口生产产品的采购及相关管控管理工作 10 主持机构部门日常工作，机构部门工作计划、总结及机构部门有关员工考评 日常工作 1 跟踪采购订单的执行情况，协调与生产、检验等机构部门的关系 2 采购价格和信用证审核 3 机构部门有关员工工作督促和检查 4 批阅有关文件、资料、报告、申请等 5 新工作的计划、安排 定期工作 组织供应商评审并编制供方一览表 月度、年度工作计划和总结 组织供应商年会 机构部门培训组织 5 采购协议合同/计划审批 6 采购货款支付审核 职权 机构部门有关员工的考评、调动、晋级建议权 采购价格和信用证审核权 采购协议合同/计划批准权 采购货款支付审核权 预算范围内的费用使用权 合理化建议权 业务培训权 异常情况处置权 9 授权范围外本机构部门费用支出的建议权 工作条件 办公室、电脑、联系方法方式 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参见采购部责任状  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交采购部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交原料成本分析报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 审阅下级提交相关的协议合同、生产产品价格等报告，并作出相关工作指导 协调 与财务部就费用预算等事项进行沟通 不定期与相关机构部门就订单、交期、质量等事宜进行协调和沟通 外部 工作 关系 不定期与供应商就生产产品质量、价格等相关问题进行磋商 不定期了解市场价格行情及新生产产品信息 任职资格 学历 大专 专业 相关专业 年龄 35-45岁 性别 不限 性格 热诚开朗、细心有责任性 工作经验 从事采购工作5年以上，有采购经验 具有一定的管控管理能力 岗位所需 知识 经济协议合同法律法规 生产产品进口知识、成本核算、基础英语 ISO9000标准和企业管控管理知识 岗位技能相关要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训相关要求 科目名称 课时数 熟练使用Office系统和Internet 供应链管控管理 四周 掌握基本英语阅读和会话能力 谈判技巧 一周 经济协议合同的拟订、审批 管控管理能力 一周 采购生产产品成本核算 行业知识 一周 职前培训 有关员工入职培训 公司发展战略培训 职业发展 可晋升的职位 运营副总 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订有关内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （采购部副经理）岗位规范 基本 情况 职位名称 副经理 职位编号 所属机构部门 采购部 薪金级别 直接上级 采购部经理 直接下属 采购主管 设置目标 保质保量完成订单，大力扩展供应商范围，确保文具供货集团开展。 职责 采购计划（国内部分）的编制 采购有关员工作分派 采购协议合同初审 采购协议合同/订单执行和情况的跟踪 平合格品退货管控管理（国内部分） 供应商业绩评定结果初审 采购价格的谈判 开发样品采购 不合格品改进 日常工作 参与供应商评审 采购协议合同初审 采购协议合同/订单履行和监督 样品采购 不合格品（外购）改进 定期工作 采购协议合同履行情况统计和分析 组织编制合格供方一览表 月度采购价