ERP系統之导入程序培训课件.pptxVIP

企業e化經理人培訓班-ERP系統之導入程序如何選擇ERP軟體ERP系統之導入程序ERP系統導入的成功要素生產及作業管理系統(Shop Floor System)介紹財務會計及工廠成本計算 介紹ERP系統應用的績效與 評估結論、問題與討論2022/12/01ERP系統導入之程序簡介ERP顧問的功能ERP系統導入所需注意之事項ERP各階段訓練的重點ERP推行小組的心理建設ERP推行人員的重點工作與報告ERP實行方法論問題與討論2022/12/01?專案的前期工作（軟體安裝之前的階段） 專案啓動 領導層培訓及ERP原理的 培訓 企業診斷 需求分析，確定目標 軟體選型2022/12/01?需求分析，確定目標 企業在準備應用ERP系統之前，還需要理智地進行立項分析 －企業是不是到了該應用ERP系統的階段？－企業當前最迫切需要解決的問題是什麽，ERP系統是否能夠 解決？－ERP系統的投資回報率或投資效益的分析？－在財力上企業能不能支援ERP的實施？－上ERP的目的所在，到底爲什麽，系統到底能夠解決哪些 問題和達到哪些目標？－基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓諮詢公司幫 助理順、人員的素質夠不夠高？ －然後將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面 報告，從而做出是否上ERP專案的正確決策。2022/12/01?實施準備階段（包括資料和各種參數的準備和設置） 專案組織 （1）領