集团战略与集团管控认识.docx

集团战略与集团管控认识 1 目录 第一部分：对集团管控本质的认识 第二部分：对公司战略本质的认识 2/116 1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题? 集团的优势 战略统筹 协同效应 单击此处添加段落文字内容 集团的劣势 跨层次的消耗 多法人的冲突 单击此处添加段落文字内容 管控一发挥集团的作用 放大集团资本功能 内部交易 产业整合，抵御风险 资源配置，加速成长 管控——克服集团的劣势 解决跨层次的管理损耗问题 解决集团代理和监督成本问题 解决决策、投资、指挥链条过长的问题 2.东方企业的管控与西方企业的管控有何不同?企业家强是不是也 意味着管控的强，总部的强? 东方 东方 人治情节严重