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上海通用 SWOT 分析：优势  优势： 1、强大的营销能力 作为上海通用的品牌拥有者，“百年老店”通用汽车的品牌价值给了上海通用强大的品牌支撑。旗下几大主 力品牌，尤其是别克、雪佛兰两大品牌的价值和影响力在中国市场十几年的深耕后已经深入人心，品牌溢 价能力强。 基于对中国市场的了解，上海通用可以较为精准地设计适合目标用户群的产品，确立与用户感性和理性需 求相符的品牌定位并加以传播。自企业成立以来，上海通用凭借出色的营销能力逐步得到消费者的认可， 终端市场的销量在没有足够产品支撑的情况下实现稳步上扬，也因此上海通用的品牌营销理念一度被誉为 是中国汽车营销的教科书。 2、多品牌战略带来的差异化优势 上海通用是最早实行多品牌战略的而企业，目前拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰以及进口车品牌欧宝等。形 成几大品牌，数十款车型的产品矩阵。多品牌战略可满足不同消费者不同需求，为其扩张带来差异化优势。 3、本土化研发能力 与上海通用同年成立的泛亚技术中心由通用汽车与上汽集团等股组建。泛亚提供汽车设计、工程开发和试 验认证服务。参与了赛欧、君威以及凯越等多款上海通用旗下车型的本土化改进与再设计，并取得了良好 的市场反响。 泛亚汽车技术中心有限公司拥有超过1，200 名员工，其中近1/3 是硕士、博士。中心大部分技术人员都 曾赴通用汽车公司驻海外的工程设计中心接受系统培训。来自海外的工程专家也为泛亚带来了最近的设计 理念和系统化的运作方式。泛亚全面整合了通用汽车公司全球的工程设计网络。 上海通用 SWOT 分析：劣势  劣势： 1、产品竞争力尚有欠缺 上海通用尽管一直位居全国销量前三，这在很大程度上仰仗其出色的营销能力。而与同阵营的对手相比， 其单一产品在所属细分市场竞争力仍有所欠缺。根据2010 年数据，上海通用的凯越与科鲁兹在A 级车市 场的排名在前三名之外；而在B 级车，君越与君威的表现亦被日系三强和帕萨特抛于身后；在MPV 市场， 别克GL8 与瑞风的差距也比2009 年更大；上海通用在SUV 市场更是无所建树。 此外，上海通用产品质量与口碑相比南北大众并不出色，节能性不好也曾受抱怨。 2、豪华车短板 在豪华车市场出现持续高增长的背景下，上海通用旗下的凯迪拉克品牌始终难以借助市场的整体向好而有 所突破，导致其错过了一轮非常好的发展时机。凯迪拉克今年把中国市场的销量目标锁定在3 万辆，未来 几年也将有多款车型引进，其中SRX 已经纳入到了国产计划列表中，但随着豪华车市场竞争的白热化， 奥迪、宝马和奔驰的市场份额进一步巩固，沃尔沃等实力对手的参与角逐，凯迪拉克在中国市场的发展前 景并不乐观。 上海通用 SWOT 分析：机会  机会： 1、SUV 市场增长潜力 尽管目前上海通用旗下在售的SUV 车型中有昂科雷、凯迪拉克Escalade/SR 以及科帕奇共4 款，但由于全 为进口车型且定位高端市场，并没有在SUV 这一细分市场大幅增长之际真正分食到利润和份额。因此， 一旦通用能将定位适中的SUV 车型进行国产，将会带动上海通用新一轮的增长。今年上海车展期间，通 用汽车将其别克SUV 概念车Envision 的全球首发定在了上海，而没有选择同期举行的纽约车展，这或许 就是一个信号。 2、节能与新能源车 通用汽车母公司为满足美国严苛的燃效标准，一直在提高发动机效率并降低排放。根据绿动未来的战略 规划，上海通用将在未来五年大范围普及缸内中心直喷、涡轮增压、六速变速箱等先进技术，至2015 年 整体油耗在现有基础上再降低15%，整体性能(升功率)再提升14%，单车能耗比现在下降22% 。此外，通 用推出的增程型电动车沃蓝达也已经引入中国市场。这在决心大力发展节能与新能源车的中国市场是一个 良好的市场机遇。 3、日系车面临困局 日系车在遭遇大地震后，零部件供应链断裂，元气仍未完全恢复。加之，丰田、本田最近两年在全球范围 内大幅召回，对日系车质量带来了负面影响。尤其是丰田中国市场召回诚意不够，动作迟缓，对其企业形 象也带来不利影响。此外，日系车本土化意愿不强，这导致其适应本地市场变化的能力不强，尤其