管理会计第六章经营决策.ppt

方法三、边际贡献法： （1）比较甲产品与丁产品的边际贡献： 丁产品的产品边际贡献＝75000－55000－12000 ＝8000 甲产品的边际贡献＝1800－1400＝400 决策：甲产品的边际贡献丁产品，选择转产丁产品。 （2）比较转产与不转产的边际贡献 转产的剩余边际贡献＝85200－59800－12000 ＝13400 不转产的边际贡献＝12000－6200＝5800 决策：转产的边际贡献不转产，选择转产丁产品 如果停产能使设备闲置，则应考虑出租或出售设备的机会成本。 第三十页，共五十一页，2022年，8月28日 3、特定价格追加订货的决策 （1）特殊订货不追加专属成本、不影响正常销售。 例：企业有剩余生产能力5000小时，可生产甲产品2000件，正常售价为35元，单位变动成本是20元。现有一客户要求订货2000件，出价30元。企业是否接受订货？ 方法一、差额分析法：（接受－不接受） （1）差额收入＝2000×30－0＝60000 （2）差额成本＝2000×20－0＝40000 （3）决策：差额收入差额成本，可以接受订货。 第三十一页，共五十一页，2022年，8月28日 方法二、边际贡献法： a、“特殊订货”的边际贡献总额 ＝收入－变动成本 ＝60000－40000=200000， 决策：可以接受订货。 b、“特殊订货”的单位边际贡献 ＝30－20＝100 决策：可以接受特殊订货。 第三十二页，共五十一页，2022年，8月28日 （2）特殊订货有专属成本 “特殊订货”的剩余边际贡献 ＝收入－变动成本－专属成本 决策：“特殊订货”的剩余边际贡献0，则接受 （3）特殊订货影响正常销售 “特殊订货”的边际贡献“影响销售”的边际贡献 （4）特殊订货即由专属成本，又影响正常销售 “特殊订货”的边际贡献“影响销售”的边际贡献 　　　　　　　　　　　＋专属成本 第三十三页，共五十一页，2022年，8月28日 三、零部件取得方式的决策 1、自制不增加固定成本 2、自制需增加固定成本 3、外购有价格优惠 4、外购时设备可出租或转产 5、自制需增加变动成本 第三十四页，共五十一页，2022年，8月28日 1、自制不增加固定成本 方法一：总额分析法 （1）自制总成本＝60×58000＝3480000 （2）外购总成本＝65×58000（3）决策：外购成本自制成本， 选择自制 方法二：差额分析法（外购－自制） （1）差额收入＝0 （2）差额零件总成本＝65×58000－60×58000 ＝290000 （3）决策：差额成本差额收入 差额零件单位成本＝65－60＝5差额收入＝0， 选择自制 ＝ 第三十五页，共五十一页，2022年，8月28日 方法三：单位成本比较法： 当：自制单位变动成本外购单价 选择外购 自制单位变动成本外购单价 选择自制 自制单位变动成本＝60外购单价＝65 选择自制 方法四：图示法 第三十六页，共五十一页，2022年，8月28日 第一页，共五十一页，2022年，8月28日 第一节 产品功能成本决策 一、产品功能成本决策概述 1、定义：是将产品的功能与成本对比，寻找 降低产品成本途径的管理活动。 2、目的：降低成本，提高效益 3、评价指标： 第二页，共五十一页，2022年，8月28日 二、提高产品价值的途径 1、成本不变，功能提高 2、功能不变，成本降低 3、功能提高，成本降低 4、成本提高，功能提高幅度更大 5、功能降低，成本降低幅度更大 第三页，共五十一页，2022年，8月28日 三、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 1、产量大的产品 2、结构复杂、零部件多的产品 3、体积大或重量大的产品 4、投产期长的老产品 5、畅销产品 6、原设计问题比