公路施工质量保证体系样本.docVIP

质量保证体系 1.质量方针 认真贯彻贯彻业主管理规定，优化设计，精细管理，打造精品工程。 2.质量目的 (1)杜绝工程质量特别重大事故，遏制工程质量重大和较大事故，减少工程质量普通事故。 (2)单位工程一次验收合格率100%。 (3)开通速度达到设计目的值。 (4)设计、施工资料、竣工文献做到真实，规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。 3.创优规划及保证办法 3.1.创优规划 创优目的:达到国家、业主现行工程质量验收原则，争取部优工程。 3.2.创优保证办法 ⑴成立质量管理领导小组，建立工程质量责任制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证办法有力。 ⑵在ISO9001基本上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文献。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证办法和质量保证体系控制工程施工。 ⑶组织专业化队伍进场施工，合理配备资源；履行安全质量原则工地建设，实行现场原则化管理，做到文明施工。 ⑷建立全员创优责任制，将创优目的层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实行质量奖惩。 ⑸实行样板引路，抓好各类工程样板段施工质量控制，以点带面，实现全面创优。 ⑹积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第毕生产力作用，将推动科技进步与保证工程质量紧密结合起来。 ⑺编制重要工序施工作业指引书或工艺流程，严格每个环节质量控制。 4.质量保证体系 4.1.质量保证体系 本标中标后将严格按照质量管理体系模式运营。建立完善质量保证组织机构，制定严格质量管理制度和预控办法，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受建设单位、监理工程师检查，保证质量目的实现。 质量保证体系框图详见图4-1。 4.2.质量管理组织机构 成立以项目经理任组长，项目书记、项目副经理和总工程师为副组长质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，从组织上保证质量目的实现。 项目经理部安全质量部为质量管理领导小组常设机构，负责本项目质量管理体系运营和寻常质量监督检查。设专职质检工程师，配齐人员做到职责相符，实行质量一票否决制。 在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测级别分别实行检测任务。在严格内部“三检”制度基本上，认真接受建设单位管理、监理单位监理，接受工程质量监督部门监督。 组建项目检测实验中心，实验人员所有持证上岗，实验仪器必要由国家计量部门鉴定承认。在总工程师领导下，开展检查、检测工作。 质量管理组织机构图详见图4-2。 图4-1 质量保证体系 图4-2 质量管理组织机构图 4.3.质量体系职责分派 实行项目经理领导下质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、作业队长到操作工人岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。工地实验室配备完善实验、计量设备，建立严密检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，保证创优目的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检抽检制度。每次检查都以优质工程原则进行对照。 4.3.1项目经理 项目经理对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是： ①认真贯彻上级质量方针和政策，执行国家法律、法规和原则。 ②制定项目质量管理目的和规划，掌握项目质量管理动态。主持召开工程例会，分析质量状况，组织工程质量评估。 ④负责本项目全体职工质量教诲和培训工作。 ④支持总工程师、质量总监抓技术和质量工作，对技术人员和质量管理人员业务工作予以大力支持，听取技术人员和质量管理人员合理化建议，保证其工作权威性。坚决制止一切不注重质量行为。 ⑤负责本项目施工中浮现质量事故调查解决。对因指引不当或决策失误导致工程质量事故承担领导责任。 ⑥对的解决工程质量与施工进度、效益关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料或粗制滥造导致质量事故承担管理责任。 4.3.2项目书记、项目副经理 ①对的贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定关于工程施工技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②协助项目经理全面管理本项目质量工作。 ③协助项目经理分管施工单位施工生产组织、安全文明施工、生产进度、资源配备和队伍管理。 4.3.3总工程师 对项目工程质量负技术领导责任，其职责是： ①贯彻贯彻公司质量方针和目的，负责关于施工技术规范和质量验收原则有效实行。 ②组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在质量问题，组织关于人员，分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进。 ③参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量验收，领导关于人员进行QC小组活动和创优活动，搞好现场质量控制。 ④负责施工中技术指引、质