浅谈如何建设无公害农产品示范基地农场.docxVIP

浅谈如何建设无公害农产品示范基地农场 福建省福安市农业和茶叶有限公司成立于1997年，员工165人，其中专业技术工人25人，管理人员24人，质量控制人员6人。公司有坦洋、王家、高坂三个国有茶场生产基地, 茶园面积0.8万亩, 固定资产3000多万元, 年产茶叶600多吨, 产值1000多万元。 2005年11月, 企业获农业部“无公害农产品示范基地农场”称号。公司实行“公司+基地+农户”的经营管理模式, 以现代农业示范基地建设为主线, 以提升茶叶产业发展水平、促进职工增收、企业增效为目标, 扎实推进农垦现代农业建设, 发挥农垦的引领示范作用。 一、 保肥能力下降,对外发展滞后 由于国有农垦企业社会负担重, 资金短缺, 投入不足, 致使各项基础设施连年失修, 茶园机耕道、路基严重破损, 土壤瘠化现象日愈严重, 保水、保肥能力大大下降, 加剧了茶园水土流失和旱涝灾害。基础设施的配套建设远远落后于社会发展步伐, 严重制约了企业的发展。为加强农垦现代农业示范基地建设, 增强无公害农产品示范基地农场的辐射带动作用, 公司重点在王家茶场基地严格按照生态茶园模式和技术标准, 改造老化茶园200亩, 修缮排蓄水系统及机耕路、作业道1万米;修建排水沟、竹节沟6千米;新建蓄水池45个, 以满足喷药、施肥的需要, 使茶园山地水利基础设施得到有效的改善。 二、 强化对重点立地茶、科技信息的培训,注重培养