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一特四化交流发言材料(修改) 各位领导、各位企业家： 今天非常高兴能有这么一个机会，聆听各位领导对于目前经济形势、政府方针政策的解读；同时在各位企业家的汇报中汲取先进的经验，借他山之石以攻玉，以更好的搞好我们的企业发展工作。下面我来汇报一下某某公司电子在发展过程中的一些小看法、小做法、小经验、小故事，请各位领导、企业家不足之处多多给予指正： 一、“四新”是经济新常态下企业生存发展的新要求。 近几年来在经济新常态的大背景下，经济增速差速换挡，国内电子材料及元器件结束了“十年黄金期”迎来了市场的寒冬。而某某公司电子在2015年走出一波震荡调整之后，2016年迅速反弹走出深v型曲线。 在我们2016年末战略总结会上，我们认为某某公司之所以能在逆势当中迅速反弹，快速发展，源于长期以来公司对“四有”工作的重视。 某某公司电子于2004在高新区孵化器中成立，公司自成立伊始就秉承“科技创新求发展，技术进步立潮头”的发展理念。公司发展十几年来，坚持通过自主创新与联合科研机构集成创新的方式驱动发展。内部公司通过自主创新、引进消化吸收再创新等方式积极进行产业创新；外部公司通过产学研合作，与山东大学、南京大学、兵器53所、国机制造、白俄罗斯国家科学院材料学研究实践中心等国内外多家科研院所展开多领域创新。正是十几年来坚持不懈的创新使某某公司捕捉到了“新业态”的发展方向，厚植了“新技术”的板凳深度，创造了“新模式”的创新理念，规划出了“新产业”的链条布局。 1、某某公司“新业态”： 我国是电子元器件最大生产国，有着近20年的电子产品生产历史，但电子产品行业大而不强。长期以来电子材料行业存在低端产品过剩、高端亟需产品供给不足等问题。新的经济形势下，传统的盲目追求规模扩大，一味重复扩张产能的发展方式已现颓势，深度业态结构调整势在必行。 对此一方面我公司积极展开高性能、高附加值、具有良好市场前景和适用性的新产品研发，对传统的、落后的、过剩的低附加值产品进行动能转换，转变整体产业产品结构，深度挖掘市场潜力，焕发企业发展新活力。另一方面我公司通过大数据技术结合智能化、自动化技术对研发设计进行“订制”，生产工艺进行“武装”，物资、仓储进行“清零”，并逐步向智能化工厂迈进。从而缩短研发时间、降低生产成本、提高生产效率，稳定产品质量。正是这两方面的结构调整，“开源节流”，增强了公司的核心竞争力，才为公司在逆势中异军突起奠定了坚实的基础。 “新业态”不仅实现了企业转型升级，更是以“物联网”“大数据”为标志的互联网技术与实体经济深入融合的开始。“新业态”推动下的产业智慧化将成为实体经济新旧动能转化关键一环。 2、某某公司“新技术” 目前某某公司已搭建“山东省企业技术中心”、“山东省工程技术研究中心”和“山东省工程研究中心”等省级研发平台。并先后承担国家火炬计划、山东省科技攻关计划、山东省自主创新等各级计划课题项目40多项，产生国家专利30余项，发明专利8项。其中10余项产品及工艺技术填补国内空白，技术水平处于国际先进水平。 公司还先后与-------等国内外科研院所、高等院校建立战略合作伙伴关系。通过技术引进消化吸收再创新，使公司具有代表本领域先进水平的研发力量，为可持续发展提供了不竭动力。 “新技术”板凳的深度使某某公司在近两年来的逆势之中如鱼得水。成果转化形成的新产品迅速占领了新能源、网络电子通讯、军工等行业领域，并得到下游领军企业的认可，从而逐步成为行业中的领军企业，逐步实现世界级磁电品牌的产业愿景，促进品牌高端化。在取得企业自身发展的同时，“新技术”的广泛应用还将有效的推动行业整体技术水平的提高，培育电子材料及元器件行业的新动能。 3、某某公司“新模式” 从我国的工业基础产品和工艺应用端来看，解决“用”的问题面临较大困难。工业化基础能力的短板大多是因为应用经验和积累不足而造成，是研发成果难以通过实际应用转化为实际生产力的结果。工业基础领域中无论是科研院所还是企业中普遍存在着“成果有而不用”的问题。根本原因就是行业的上下游产业并没有形成一个连续的产业链协同从而实现研发成果与市场的深入对接。 对此某某公司创立了“产学研政”集成创新新模式。公司搭建的山东省软磁复合材料创新中心以本领域骨干企业及产业链上下游单位+本领域的领军人才、学者+本领域的科研院所、高校研究机构+高新区投资有限公司即“产学研政”为核心，以资本为纽带，形成中心运营模式构架，采取以智力驱动的市场化运作模式。开展基础研究到应用研究、再到商品化和规模化生产的完整的市场化运作。从而实现以市场发展为导向、行业需求为目标、发挥行业引领作用，突破制约产业发展的关键共性技术瓶颈，真正打通从“研”到“用”的通道，缩短研发时间，提高应用效果，成为行业、企业高速发展的助推器。 目前协同创新“新模式”已成为产业发展的必然趋势，